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管理人员综合测评(北森锐途)

提前深度评估管理人员底层的心理特征,可以大大降低组织的用人风险,不仅如此,在管理人员的领导力发展中,鉴别他们的底层心理特质,帮助管理者深入认识和理解自我,从而发展出最合适的领导策略。

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为什么要做管理人员综合测评?对工作的影响产品介绍北森的管理人员综合测评优势
为什么要做管理人员综合测评?

一位看上去不错的人才,在晋升成更高层级的管理职位时,因为某些个性特点或内在动机不匹配,不仅无法发挥预期的绩效,还毁掉一个团队,最终这个原来的人才往往也会流失掉。

提前深度评估管理人员底层的心理特征,可以大大降低组织的用人风险,不仅如此,在管理人员的领导力发展中,鉴别他们的底层心理特质,帮助管理者深入认识和理解自我,从而发展出最合适的领导策略。


对工作的影响:
事实证明,管理人员的深层次心理特征(个性特征、动机、价值观等)都会对管理绩效产生巨大影响:

• 成功愿望和意志力个体特点上突出的销售管理人员,带领团队成功的概率显著高于其他人

• 推理能力是预测管理人员绩效的重要指标之一,预测效度高达51%

• 具有微观管理、过度掩饰等特点的管理人员发展中出现脱轨的可能性比其他人高出两倍以上

• 当个体价值观与当前岗位不匹配时,其离职的概率要高于匹配的三倍以上

产品介绍
随需测查任一或组合测查管理人员的不同层面心理特征,为管理人员的招聘、培训、考核、晋升等人事决策提供重要的参考依据


Can do
• 商业综合推理测评
• 管理技能测验


Will Fit
• 管理个性测验
• 偏离因素测验
• 管理风格测验


Will Do
• 组织忠诚度测验
• 职业锚测验


适用人群:中层管理人员、中高层管理人员
应用范围:招聘选拔、干部储备、培养发展、团队诊断、个人发展
测试时间:15分钟--90分钟
测试形式和题型:迫选、李克特量表、情景判断题
北森管理人员综合测评优势
  • 精准构建的测验结构

    北森研究人员应用多年的行业洞察和实践经验,选择稳健、契合的理论基础,构建每一个测验结构,在商业环境下,对管理人员的工作表现具有较高的预测力

    随需选择的测验组合

    企业可以根据具体需要和时间条件在7项测验中选择最恰当的测验组合

  • 多测评技术应用

    迫选技术、李克特量表技术、情景判断测验技术、平行卷测量、题库等多种技术综合应用,针对每一项测量目的运用最合适测量技术

  • 整合型综合报告

    将多个测验的结果汇总整理,深层次挖掘,生成整合型综合报告(人事决策报告、自我发展报告和上级管理报告三大类),适用于多种场景。

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