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人才梯队能力模型

实际上,您需要的不仅是人才标准,而是构建人才标准的能力; 您需要的不是某些岗位的人才标准,而是一套完整的涵盖不同层级的人才标准。

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为什么要人才梯队能力模型?对工作的影响产品介绍北森的人才梯队能力模型优势
为什么要做人才梯队能力模型?

投入巨大精力和时间定制个性化素质模型的组织,仍会遇到的挑战:

1)人才标准是人力资源部的人才标准,业务经理不理解、不认同、不使用

2) 欠缺模型落地方法和工具

3) 为个别关键岗位设计的人才标准,当运用在人才梯队、继任计划等跨层级、跨职能的人才管理业务情景时,显得捉襟见肘

4) 当战略频繁调整时,人才标准难以快速更新,响应变革需要


对工作的影响:
实际上,您需要的不仅是人才标准,而是构建人才标准的能力;
您需要的不是某些岗位的人才标准,而是一套完整的涵盖不同层级的人才标准:

• 您需要一个一以贯之的人才标准,保证在人才的选、用、育、留中有一套清晰的工作语言

• 您用来构建人才标准的方法和工具,必须保证业务经理的理解和参与,否则人才标准无法逃脱无人理会的尴尬

• 在构建人才标准时,如何将标准落地需要同时筹划。如果您要与第三方供应商合作,您需要确保对方有支撑标准落地的方法和工具

产品介绍
人才管理101从不同管理角色定位出发,研究每个角色面对的挑战,推导该角色需要具备的素质,这保证这些模型非常实用有效,能够区分每个角色上的绩优人才和表现平平者。


• 每个模型不是割裂的,我们充分考虑和验证了层级之间素质的新生、退化、延伸和递进关系,这为人才晋升选拔、领导力培养发展、梯队建设等众多跨层级人才管理业务提供了清晰可循的Roadmap。

• 人才管理101中的每一项素质都对应结构严谨且高度行为化的构面和行为描述,这样的人才标准帮助您组织中的每一个人准确理解,并能精准评估。

• 北森帮助您掌握运用人才管理101建模的方法,使用卡片分类法,您邀请业务经理一起,快速个性化您的人才标准。• 北森帮助您掌握运用人才管理101建模的方法,使用卡片分类法,您邀请业务经理一起,快速个性化您的人才标准。
北森人才梯队能力模型优势
  • 掌握人才标准构建技术,而不仅仅是构建一个或几个模型

    我们的方法帮助您建立整个组织的人才标准,在人才梯队、领导力诊断与发展等跨层级人才管理业务中同样适用

  • 人才管理101的构建方法和展现形式,可以帮助业务经理轻松理解,并深度参与

  • 我们为您提供一整套契合的模型落地工具,基于人才管理101构建的人才标准,可以在360度反馈、心理测评等应用

  • 使用人才管理101为标准评估时,评估结果表现出良好的信效度

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