Back
×
您的当前位置: 首页> 测评云> 管理层胜任力测评

管理层胜任力测评

在有多个候选人,需要决定提拔谁时,到底是经验重要、还是业绩重要?实际上您还有第三个选项:谁与目标岗位更契合

获取演示 北森云产品暂不支持在线购买,需要报价、资料、购买,请咨询在线顾问。
为什么要做管理层胜任力测评?对工作的影响产品介绍北森的管理层胜任力测评的优势
为什么要做管理层胜任力测评?

在有多个候选人,需要决定提拔谁时,到底是经验重要、还是业绩重要?实际上您还有第三个选项:谁与目标岗位更契合——管理胜任力 究竟是那些因素,导致有些管理者表现优秀,而另一些却绩效平平?
如何识别这些因素?
从哪些方面培养和发展管理者?
北森管理人员胜任力测评是一款针对管理人员,以胜任力为核心考察内容的测评工具,帮助您定义目标岗位所需的核心素质,并衡量候选人的管理成熟度。



对工作的影响:
管理人员是否胜任对组织的影响有多大?

• 近半数企业高级管理人才的招聘和任命不成功(49%),大多数员工认为直线经理领导力不足(52%)

• 在中国的企业当中只有19%的管理者被认为是高绩效的领导者,而管理者的胜任力水平与个人绩效和组织绩效都成正比

• 以企业高层管理人员胜任力为自变量,以工作绩效作为因变量,建立回归模型,发现回归方程整体显著,整体解释能力为58.8%

• 追踪研究发现,在新聘任的高层管理人员中,达到所要求的胜任特征标准的有47%在一年后的表现比较出色,而没有达到胜任特征标准的只有22%的人表现比较出色

产品介绍
管理人员胜任力测评基于北森胜任力库,共涉及53项胜任素质维度。 "针对不同应用目的,提供四大测评解决方案":
• 外部招聘测评解决方案、评估选拔测评解决方案、潜才储备测评解决方案和培训发展测评解决方案。
• 根据应用场景的不同,将胜任力测评与管理风格测验、管理潜质测验等搭配使用,提升您定义、评估、发展管理人员的效果。
• 管理人员胜任力测评内置23个职类模板,其中基层管理人员职位位模板15个,中层管理人员职位模板8个。


适用人群:基层或中层管理者,向基层或中层管理岗位进行储备的人员
应用范围:招聘或选拔中基层管理者、培养发展、潜才储备
测试时间:60分钟左右
测验形式和题型:在线,纸笔,5点评定、情境题、图片题和能力题多种题型相结合
北森管理层胜任力测评优势
  • 多层级、多场景的全面解决方案

    具有基层管理者和中层管理者的不同模板,以及招聘选拔、培训发展和潜才储备不同场景的方案,让您随需选择,轻松应用。

    多种题型相结合

    选取适合所测维度的题型,包括评定题、情境题、能力题,使测量更准确。

  • 适合管理人员工作场景的题目

    题目选取聚焦管理人员实际工作场景,测量结果对未来工作的预测性更好。

  • 自定义模板和剖面图

    支持多种灵活的方式自定义企业模板和剖面图(如自主选取维度、已有模板的拼接),让企业的个性化要求在系统中得到体现。

相关攻略
相关案例(企业最佳实践)
为了完成对于转型的支持,兴业证券人力资源部开始在人才管理全链条中运用科学的评价工具,同时搭建了客户的人才管理与发展体系。那么如何科学地应用评估工具来识别人才呢?
2014年8月中兴通讯面向全球发布了M-ICT战略白皮书,未来将聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”客户的核心痛点,围绕“新兴领域”进行蓝海布局。当日,中兴通讯总裁史立荣向员工发出“重塑酷公司”的倡仪。