MINTH集团是专业设计、开发、生产中高级轿车零部件的外资上市集团公司。自1992年，已相继在宁波、上海、天津、广州、重庆、嘉兴、福州、海口、武汉等地设立了十八家生产工厂，一家技术研发中心和一家专业设计公司。集团现有员工2600余人，2005年产值接近7亿元。主要客户有上海大众、上海通用、广州本田、天津丰田、东风日产、东风本田、东南汽车、海南马自达、长安福特、一汽轿车、一汽大众等，与众多著名汽车厂家建立了一级配套关系，并且已经进入GM、FORD和NISSAN全球采购系统。

MINTH集团深切关注员工的职业发展，拥有一整套完整的员工发展体系。应届大学生进入公司后会进行几个月的轮岗培训，充分了解不同的岗位和公司内部组织结构，增强经验提升能力。集团创办了自己的管理学院，运用书籍学习、E-Learning、案例教学、拓展训练、课题实践、专案实践教学方法，采用具有MINTH特色的案例和国际经典案例进行教学，并聘请有丰富实践经验的外部资深管理培训师和内部讲师进行讲学或开设讲座。并且，MINTH集团聘请外籍人士开设英语培训班，组织员工小班教学，创办英语沙龙，举办party等活动方式进行英语教学，以实现员工与国际接轨。那么在拥有了如此强有力的文化体制后，如何找到最适应企业文化的员工成了最根本的基础，也是企业必须去面对并解决的问题。

06年12月MINTH集团经过某集团的推荐，带着自己的想法找到了北森，希望北森能够提出一套测评工具做得到以下几点：

如何对员工人尽其用，真正作到人岗匹配？对求职者能力的考核和选拔，实现满足人才个体的合理岗位，也为企业招聘合适人才提供技术参考，作到人岗区配。

如何对在职员工清晰明确地规划职业生涯？测评出人才的基本情况以及为人才个体实现合理的职业规划，可以让被测者根据报告提出的自身优劣势、适合什么样的工作或职业、适合什么样的工作环境及自身的将来发展等建议，更清晰地规划自己的职业生涯。

怎样实现良好的团队沟通和双向沟通？选拔出优秀的人才担任企业中高层岗位，并通过测评组建优秀的团队，提出团队特点及改善办法。同时能着重于分析单位内部两名员工之间的关系，帮助降低员工之间的冲突，提高沟通、合作效率。
测评工具简单易操作，报告可读性及实用性强，测评工具要求操作简单，报告分析要求全面、简洁、深入浅出，侧重测评结果的应用，数据丰富，做到定时更新。产品可以长期使用，能够提供完善的售后服务、产品升级。

北森根据MINTH集团以上的要求，坚定的推荐了北森弈衡招聘选拔系统，这款基于岗位胜任能力要求，利用国际最新的人才测评理念开发研制出来的系统充分体现了人职匹配的招聘选拔理念：依据职位能力要求，组合职位能力测评；通过职位能力测评和职位标准比对，找到最适合该职位的员工。在招聘选拔过程中，根据不同职位对应聘者的素质能力要求，采用不同的职位标准，这样就能有效把握职位能力要求的差异，有针对性地对人员进行定量考核，有效提高招聘准确率。

而在员工的职业发展上，北森拿出了一套最优的方案。首先，员工的工作绩效与其动力系统直接相关。而北森动力人格系统中的动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，能有效反映人们的积极性、自信心、主动性等，这些都是事业成功与否的关键因素。

经过长时间的考察，MINTH集团公司最终在2007年3月中开始使用弈衡招聘选拔系统以及动力人格测评系统。

在MINTH集团总部的引领下，包括十几个子公司在内也已经与总部同时使用，并且在之后的几个月中已经收到了很好的结果反馈。北森售后服务人员和产品顾问也会就MINTH集团的培训需求开展了企业内训，并且在使用过程中的疑惑随时与HR工作人员沟通！MINTH集团人力资源部的x女士评价：“是北森公司提出的专业方案征服了她，并行之有效的解决了之前企业提出的问题，对于人力资源建立刚卫生人力模型以及帮助员工个人职业发展起到了很好的指导作用。”