招聘是人力资源工作中最难的环节，如果招聘了合适的人员，无论是公司的管理还是激励、考核等都已经不再是问题，而招聘人员的不合适给企业带来的连锁问题也是不言而喻的。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。然而长期实践证明，传统的招聘方式往往无法触及到人员的内在素质，具有很大的经验性、随意性，导致招聘效果不理想。 多年的工作经验告诉我们，目前企业招聘成功率低的主要原因为：

• 选才标准不清晰
• 面试判断不准确
• 与企业文化不符

人才测评通过对公司战略、企业文化、岗位的胜任要素等进行系统分析，并综合考量应聘者将要面临的工作环境（如团队氛围），全面评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力、基于岗位的优缺点等综合素质，借助定性与定量相结合的评价报告，可为用人部门提供非常有价值的参考信息，帮助提高人事决策的有效性和科学性。

北森解决方案：

• 分析公司战略、企业文化、岗位的胜任要素等，设定针对性的评估模型，明确人才评价与选拔标准．
• 根据不同职类职级的岗位胜任力要求，组合设计适合的综合评价技术体系，全面评价应聘者的能力、价值 观、人际沟通、领导力、发展潜力、优缺点等要素．
• 统计分析测评结果，分析个人优劣势，给出使用建议，并应聘推荐等级，出具“个人测评报告”，帮助公司进行录用决策．

报告提供的内容：

• 人员的基本素质评价．
• 人员的岗位胜任力评价．
• 人员的发展潜能评估．
• 聘用人员的选择性排序．
• 人才的发展使用建议．

外部招聘测评流程：

对企业的价值：

• 帮助用人单位科学、客观、有效且可靠地录用员工，为人岗匹配提供科学依据．
• 在企业进行大量人才招聘时，为企业节约人力物力，提升招聘效率．
• 为企业进行清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才浪费．
• 把好人才进口关，降低后续培训和反复招聘成本．
• 为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度．