市场环境竞争的日益激烈和产品服务差异化程度的增强，迫切要求各个企业迅速提高整个企业组织的竞争能力和不断加强企业内部的人力资本的开发和建设工作。企业后备管理者队伍建设，关系到企业未来战略目标的实现。如果说中高层管理者是企业的发动机，那么后备管理者就是企业发展的动力之源。如何在激烈竞争与快速变化的经营环境中建立一支高素质的后备管理者队伍，一直是困扰企业管理者的难题。

企业最富有的资产就是企业的人力资本，而在企业服务过3年以上的员工更是企业的优良资产，如何挖潜、激发、培养和保护好这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展了一定的阶段或到了一定的规模后，都会考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级干部的接班人。

但是现今人才流动频繁，不少企业在确定后备人才时却感到头疼。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也不太容易，尤其是了解后备人才的成长潜能就更困难。因此，如何选拔后备人才队伍直接关系到企业将来的发展前景。那么如何准确甄别企业需要的后备人才和如何帮助后备干部的能力迅速提升显得尤为重要。

北森 后备干部选拔测评解决方案：

• 从企业战略、岗位职能和企业文化的角度出发，以目标岗位为基础设定针对性的评估模型或者评价重点；
• 根据企业选拔的实际情况，有针对性的选择测评方案，例如：不同测评之间的组合、评价中心的应用、人员访谈与测评的整合等；全面准确测试评估候选人综合素质；
• 根据选拔测评结果和岗位的具体要求，北森会从能力、性格、兴趣、动机、团队等多方面对人员进行综合细致的描述如下：

1. 人员的基本素质评价
2. 人员的岗位胜任力评价
3. 人员的发展潜能评估
4. 人员晋升的选择性排序
5. 人才的发展使用建议

后备干部选拔服务流程：

对企业的价值：

• 协助企业挑选适合的后备干部人选，并有针对性的设计职业发展通路 ，建立完成的员工继任计划。
• 协助企业诊断后备干部人选的适合的、更有潜力的培养方向、条件、局限和障碍。
• 为后备人才培训为制定和实施培训方案、预测和评估培训效果提供依据。