市场环境竞争日益激烈，企业之间的竞争已从自然资源的竞争进展到人力资本的阶段。很多发展型的公司希望通过人才测评等科学方法对公司现有中高层管理人员的基本素质、岗位胜任情况和发展潜力进行评估，为下一步公司的快速发展提供良好的支持。企业中层管理者的胜任状况和管理绩效直接关系到企业未来战略目标的实现。如何在激烈竞争与快速变化的经营环境中建立一支高素质的管理者队伍，越来越受到企业家的关注。

另外，企业重组、兼并的过程中会遇到员工在新形势下的岗位调换和重新安置的问题， 岗位胜任力测评能够更好地发现其潜在的优势，能够找到其更加适合的岗位。帮助企业了解掌握人才深层次心理因素和发展潜质，为企业提供大量的客观、公正的参考信息，大幅提升企业人员招聘、选拔、配置 、领导人继任等人事决策的准确率。

北森 岗位安置测评解决方案：

• 通过评价数据的整理，对收集到的各种原始证据进行充分地讨论和分析，从各种评价中收集反映被测人员的各项素质能力的行为证据与信息。
• 形成每位被测人员和群体的书面评估报告。报告根据不同的使用对象和目的的不同撰写不同的评价项目和建议项目。
• 具体分析每位被测人员的岗位胜任能力特征，并综合分析被测人员的强项与弱项、优点与缺点，胜任水平与潜在素质，提出被测人员相应能力发展及培训的建议和推荐建议。
• 对被测人员群体作了综合分析与比较，分别以多级推荐的方式推荐出岗位的胜任人选、比较胜任人选、基本胜任人选和不胜任人选。

北森 岗位安置测评服务流程：

对企业的价值：

• 了解作为管理人员所需具备的知识技能、基本素质特征及能力水平等综合信息，可以测查管理人员所具备的综合水平，考查出不同管理人员在其相应岗位上与任职资格上存在的差距。
• 全面描述中层管理人员的管理行为、观念、风格和技巧，测查管理人员所具备的管理技能水平和管理绩效，分析出他们的优势与劣势，同时促进他们自身在管理水平上的自我完善和提高。
• 预测应聘者在管理开发方面的潜能，对管理人员的资质进行测评与评鉴，为管理人员是否进一步培训、是否提升等人事决策提供重要的参考依据。