中高层管理人员对企业有着决定经营成败的作用，对于中高层管理人员，用人失误和尝错性成本极其高昂。在国外，对关键性中高层管理岗位人选，都是需要经过多重反复的测评、观察、考察、工作绩效评估、轮岗等多种方式手段进行评估后，才给予正式任用的。但是在国内，许多公司虽然知道中高层管理人员所拥有的能力素质是成功关键，但却没有一套客观有效的衡量工具，明确地提供给组织知道，中高层管理人员各项能力素质的水平和目标状态之间的差距。

中高层管理人员能力素质评估通过为中高层管理人员建立能力素质模型，设计行为化中高层管理人员能力素质评估中心，对现职的中高层管理人员进行能力素质评估，并根据评估结果制定专项的培养和发展计划。通过能力素质评估得到的评估结果，能高信效度的反映和预测个人在管理工作岗位的能力潜质，评估结果除了能有效预测业绩外，也为后续培养和发展提供了客观的依据和方向。

北森解决方案：

• 确定和现职中高层管理人员工作绩效直接相关的能力维度，用以评估个人的外在行为特征；
• 设计内部评估用的中高层管理人员能力素质要素；
• 根据企业的实际情况，有针对性的选择测评方案，例如：不同测评之间的组合、评价中心的应用、人员访谈与测评的整合等；全面准确测试评估候选人综合素质；
• 针对中高层管理人员的测评和个人反馈结果报告；
• 中高层管理人员的团队分析和诊断报告；
• 后续培养和发展的书面建议和方案。

服务流程：

对企业的价值：

通过对管理人员从事管理工作应具备的知识、技能、心理素质的测评与访谈，它可以对不同管理岗位上的候选人员进行有效的资格测查与评鉴，为管理人员的筛选与提拔提供重要参考依据。

• 了解管理人员综合素质特征：
• 对管理人员进行有效地资格测查与评鉴：
• 对管理人员后续发展和培训提供方向；
• 为管理人员的选拔与晋升提供重要的参考依据。