山洞口的兔子，可以引诱狼和狐狸到山洞中，被洞中准备好的狮子轻松抓住，以最小的成本获得最大的收益。这种团队组合比几只狮子的组合效益更高，这就是团队的力量。不同的企业以及企业的不同发展阶段需要有不同的管理团队，而管理团队也需要进行优化组合才能适应企业发展的需求，并能够最大限度地发挥应有的战斗力。但许多情况下，优秀的人才不一定能保证组成最优秀的团队，团队结构的合理性才是效益最大化的关键，就像兔子和狮子的组合。那么如何才能匹配个人在团队中的角色？

团队成员之间在思维方式、决策风格、价值取向、领导能力上都存在着各自的特点。识别不同成员间的异同，有助于更合理地选配人员、调整团队配置。同时也可改进团队成员之间的认知，取长补短，增强团队凝聚力和战斗力。

团队组合诊断分析的典型需求：

• 公司拥有众多优秀的人才，但却没体现出1＋1>2的结果
• 公司准备进行战略调整或组织变革，在变革前需对人力资源现状进行评估，为未来的发展做人才储备
• 公司想对人员的素质、部门间的管理差异进行盘点，为人员的储备、管理的提升做好准备
• 公司人员风格单一，需要不同风格的人带来突破和创新
• 公司业务发展迅速，人的问题成为制约公司进一步发展的瓶颈

北森解决方案：

• 对人力资源部人员、公司领导和关键员工进行访谈，了解企业团队中所存在的问题。
• 结合公司战略、企业文化和现阶段问题，提出测评解决方案，并实施人才测评
• 分析测评数据，分析访谈问题，结合同行业公司的结果，为企业管理团队提出客观公正的评价建议，使企业发现所存在或潜在的问题，明确团队发展方向，提升士气，发挥最大效用

团队诊断与优化组合流程：

对企业的价值：

• 了解团队的优劣势，找出团队发展问题所在，为公司快速发展做好准备
• 了解部门间的团队素质、能力、效率等差距，为人员补充与调配提供支持
• 优化团队组合，促进高效团队的建立
• 形成公司内部梯队晋升与管理，为公司可持续发展提供人才保障
• 针对不同团队在不同阶段的特点，诊断团队的整体素质现状和特点