“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领导的魅力、魄力、预见力指引着组织正确的目标和方向，而高层领导人物的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。随着对领导者在企业中重要角色地位认知的深入，中高层管理者的领导力及其管理效能日益受到企业的关注和重视。

领导者需要通过其所领导的员工的努力而获取团队的成功。领导者的基本任务就是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革等能力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前众多企业面临的迫切需要解决的问题，有越来越多的企业开始考虑建立适合自己企业的领导力发展中心，为招聘、选拔、培养适合自己企业情况的领导者做好铺垫。

北森测评解决方案：

• 建立企业个性化的领导力胜任特征模型
  利用BEI技术，战略、文化分析，高层访谈等，结合企业现状及远景、组织战略，共同开发出针对不同管理层级、不同岗位的领导力胜任特征模型，本部分是建立领导力发展中心的核心内容，是所有后续操作的基础。
• 依据模型进行领导力评估
  根据前期开发的领导力胜任特征模型，使用科学的、经过验证的人才测评工具对现任领导者及后备管理人员进行评估，诊断出有待改进、发展的方面。
• 构建领导力发展体系，系统选择培训课程，制定实施培训发展计划
  仅凭评估无法发展领导者的领导力，北森测评起居室会根据诊断结果，为企业构建起个性化的领导力发展体系，设计、选择系统的、有针对性的培训课程体系，促使管理者提高自己的领导力。
• 培训效果评估
  培训完成之后必须进行效果评估，否则培训可能会流于形式，通过评估也可以对领导力胜任特征模型、选定的培训课程进行评估，并找出调整改进的方向，以进一步完善领导力发展体系。

人才测评服务流程：

客户受益：

• 夯实理论基础、提供操作依据：通过科学的人才测评方法确立领导者胜任特征模型，为企业的招聘、晋升、继任、培训等工作提供坚实的基础；
• 明确培训需求、确定发展方向：通过诊断现任领导者及后备管理人才与胜任要求之间的差距，明确领导者及后备管理人员的培训需求，确定进一步的发展方向和目标；
• 建立人才梯队，吸纳优秀人才：为企业建立起良好的人才梯队和职业发展通道，可以吸引、留住更多优秀管理人才；
• 诊断团队现状、提高团队效率：诊断阻碍团队有效工作的壁垒，从提高领导力的角度改善团队工作效率。