公司咨询的客户从学生到著名公司的ceo，从民企到跨国公司，从19岁到50岁。这些职业规划经验沉淀，使北森能清楚地把握员工在职业生涯中容易遇到什么问题。我们可以清晰的知道企业的员工在不同阶段的问题是什么、产生问题的原因在哪里、对职业如何看待、心态如何、哪些问题是可以解决的、哪些是阶段性问题随着发展自然会消失。我们清楚的知道如何解决员工问题。

有效针对人员晋升、岗位轮换、提高员工的工作效率或整体业务素质而进行的培训，都必须立足于员工目前的状况。人才测评通过对员工的个性特征、工作兴趣及其能力进行客观、全面的评价，根据企业的发展方向找到员工人质及能力的欠缺点，以测评结果作为人才开发的起点，据此制定的有的放矢的个性化培训方案及措施可以大大提高培训的效率和效果，在提供员工人力资本的同时，也为组织节省培训成本开支。

不同的企业以及企业的不同发展阶段需要有不同的管理团队，而管理团队也需要进行优化组合才能适应企业发展的需求，并能够最大限度地发挥应有的战斗力。团队成员之间在思维方式、决策风格、价值取向、领导能力上都存在着各自的特点。识别不同成员间的异同，有助于更合理地选配人员、调整团队配置。同时也可改进团队成员之间的认知，取长补短，增强团队凝聚力和战斗力。