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管理人员外部招聘

您是否面临这些挑战:候选人履历光彩照人,履职后遇到大事难事则原形毕露,不能胜任;无法辨识"身经百战"的候选人面试表现优劣,激增用人风险;对管理人员能力要求混沌,即使对类似岗位的要求也是各自为战,影响招聘质量;空降管理者难以融入现有团队,忙于解决冲突,无法施展拳脚……

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你是否遇到以下问题? 北森观点 我们的对策 您的收益
你是否遇到以下问题?

您是否面临这些挑战:

候选人履历光彩照人,履职后遇到大事难事则原形毕露,不能胜任

无法辨识"身经百战"的候选人面试表现优劣,激增用人风险

对管理人员能力要求混沌,即使对类似岗位的要求也是各自为战,影响招聘质量

空降管理者难以融入现有团队,忙于解决冲突,无法施展拳脚


北森的观点

外部候选人不似内部员工,缺乏"日久识人"的资料辅助决策,在当下"画皮盛行"或"自知不清"的年代,借助科学的测评工具,挖掘人员的深层心理特征,将大大提升招聘成功率

为管理人员招聘建立标准,特别是针对岗位的统一标准,将会帮助用人决策者在同一语言体系下有参照地进行判断,避免混沌不清的决策

外来的和尚不一定好念经,在考察外部候选人在岗位上的标准外,关注其与团队的融合度、组织文化的契合度也是重中之重

岗位匹配:每一类工作都有自己的独特要求,北森测评会对候选人在这些要求上着重分析,为评估风险提供有效的标准
团队匹配:评估候选人的管理风格与团队成员间的融合度,用于辅助决策。
组织匹配:评估候选人的职业价值观与组织价值观取向之间的一致性,用于辅助决策


我们的对策

快速建立招聘岗位标准:从商业目标出发,借助专业的建模技术,我们帮助企业建立关键管理岗位岗位胜任力模型。我们的产品和服务包括:
管理人员胜任力测评方案
基于绩优人员评估数据的模型定制

提供立体的管理人员评估工具组合:从动机、特质、行为、效能层面衡量领导力,对管理人员提供立体的、多维度的准确认知:
工作动机测评
工作价值观测评
管理人员综合测评-锐途
高层领导力测评-FLA

配套反馈服务和丰富的发展资源:招聘到岗不是终点,提供后续结果反馈,发掘入选者的改进动力,引导领导者明确现状与目标的差距,促进其顺利度过入职过渡期。
测评报告为履职者发觉能力差距,聚焦适职期改进要点。
针对每一条素质的发展资源,可能包括反思问题,行动建议,榜样学习,推荐阅读等

经典模型:以心理学研究成果为基础,我们把理论模型转化,这类模型的优势在于可以快速应用并且适用广泛,可以在跨业务、跨职类的情境中应用。
管理人员综合测评
高层领导力测评
职业综合测评


您的收益

1、建立有效的招聘标准,直观呈现人-岗间差异,识别最优秀的管理人才

2、深度评估候选人心理特征,从管理个性、管理技能、偏离因素等方面抓取个人特点,排查用人风险

3、针对候选人的特点提供具有针对性地面试问题,定位企业的进一步考察方向,提升面试准确率

4、为入职管理人员落实具体的发展计划,助其平稳过渡入职期,顺利承接岗位责任


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