2010关键人才培养与发展论坛


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专家精粹

	科学识别、培养、保留关键人才（樊晓熙北森高级副总裁）

	关键人才可以给企业带来非常高的收益，据统计：无论是对于生产业务的，对于运营业务的还是对于销售业务的，关键人才至少要达到公司收益的50%以上，像这样真正能够给企业贡献利润和收入的人才我们将其定义为关键人才。

	变革之道：人才管理时代到来（周文霞人民大学博士生导师）

	回顾人力资源发展历程，我们发现每过一个阶段，每过一个时间段以后，在人力资源管理整个发展历程当中，都会出现一个新的概念，而人才管理时代到来就是当下的新概念。

	基于胜任力的核心人才培养与发展（顾琴轩上海交大博士生导师）

	胜任力是可以区分高绩效和一般绩效的所有技能、知识、价值观、动机等的组合，而高绩效和一般绩效也是区分核心员工和一般员工的重要指标，它必须是可观察的、可衡量的，还必须是可提高和发展的。

	基于胜任素质的核心人才培养与发展（李明德四川大学博士生导师）

	确定胜任素质模型要遵循两个原则，第一能不能显著的区分高绩效率员工和低绩效率员工工作业绩。第二能否判断一项胜任素质能否区分工作业绩必须以客观数据为依据，我们从客观的数据来判断，才能确定里面的素质模型是正确的。

	企业人才培养面临的新挑战（董福荣广东人力资源管理协会副会长）

	高薪能留住人才吗？一般说是可以的。但是我们认为高薪还要跟其他方面相结合，例如企业文化、环境、发展等等。

名企分享

	零售店长的培养经验（陈志红华润万家人力资源高级经理）

	为什么店长是重要的？因为他管理的面积是1万平米以上，管理对象有1000人，管理范围达到人、财、商品及对外关系，店长就相当于门店的CEO。因此，店长需要经验，更需要培养。


	如何识别符合企业文化的关键人才（陈全三和集团常务副总）

	一个人在他的企业里面，能不能很坦诚的发表自己的意见，自己的意见是不是得到尊重，有没有一个有序的沟通和环境，实际上是一个人愿意不愿意长期在这个企业里面的重要因素。

	企业高速成长期的人才培养与发展策略（戴瓴天地华宇物流集团人力资源与行政总经理）

	何为关键人才，一定就是他来头大吗，台头高吗，我认为关键人才是什么，是明天你的企业、你的组织缺少他以后玩不转了。

	芯通科技如何快速锻造后备人才（孟晶芯通科技人力资源总监）

	可以看到，一方面是企业没有优秀的人才，另外一方面，员工渴望能够得到自己上升的通道，所以我觉得为什么不能两相一碰？于是就产生了5.12项目。

	朗诗关键人才的培养与发展（赵晶海朗诗集团人力资源总监）

	“劈材和栋梁，很多人为什么原来是人才后来变成劈材？为什么有的人到别的企业是栋梁而在你的企业却是劈柴？为什么有的人开始是劈柴后来还是劈柴，有人却成了栋梁？识别人才、培养人才，HR任重而道远。”

	人才发展与领导力素质模型（王志宇万达集团万千百货人力资源总监）

	经典语录：人才培养？！花了很多精力、时间、财力去培养他们，翅膀一硬就跑了，企业的付出就圆满的画上了句号。如果不培养，事实上他们跑的更快，企业全剩下省略号，无奈了！