作为一种有效管理方法，360度评估反馈法在包括GE、宝洁、惠普、摩托罗拉、福特等在内的近100%的财富500强企业得以广泛应用。同时，这一工具也得到了众多中国企业认可与广泛使用，调查显示：在中国，54％以上的大中型企业都在采用360度评估反馈法用于企业管理。
360度绩效评估反馈——货真价实的多棱镜！！！然而，你是否遇到了如下的问题：
•评估过程繁琐，数据收集工作量大，执行人员难以全面掌控！
•从问卷到报告，评估题目难于设定，评估报告费时费力？
•评估结果反馈信息不全面，不真实，如何构建公平公正的评估环境？
2010年7月29日，北森诚邀您参与“北森360绩效评估反馈技术应用研讨会”，与会专家与您分享360度绩效评估反馈的最佳实践，共同探讨360度绩效评估反馈的应用方略！
时 间 主题内容 发言专家、嘉宾
13：30-14：00 签到  
14：00-14：10 主办方致辞 北森总裁 王朝晖先生
14：10-15：10 主题发言：利用360多棱镜构建立体化的评估反馈体系 北森高级副总裁 樊晓熙先生
15：10-15：40 主题发言：破解360绩效评估的“中国式”应用难题！ 北森资深应用服务专家李枢先生
15:40-16:00 精彩分享：某港口企业360绩效评估实施案例分享 道锐思合伙人，资深咨询专家
刘启国 先生
樊晓熙 北森高级副总裁、中国人才管理咨询先行者
      曾任华信惠悦(Watson Wyatt)北京副总经理、正略钧策管理咨询公司高级副总裁，拥有十年大型国有企业工作经验，是卓越的人才管理咨询视角与HR实践完美结合的先行者。
    主持北森咨询服务部门的业务，为客户提供整合性的人才管理咨询服务，业务涵盖：360评估反馈、人员评价（测评与评鉴中心）、招聘管理、领导力开发、继任与接班人计划、雇员调查等方面。
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服务客户包括：
中信银行、民生银行、渤海银行、宁夏银行、银河证券、信达资产、长城人寿、中国食品、中国粮油、成飞集团、广船国际、新飞冰箱、中国机械装备集团、北新建材、德龙钢铁、重庆渝安、上实地产、远洋集团、福建三木集团、山东高新投资、中国阳光投资、厦门建发集团、青岛天泰、国家电网、中国移动、天津泰达燃气、中国长江三峡建设总公司、哈药集团、济川医药、新天葡萄酒、完达山等。
   
李枢 北森资深应用服务专家、高级培训师
      北京师范大学心理学硕士，全球职业规划师（GCDF），致力于测评在企业的应用研究。拥有丰富的产品、市场及培训经验。擅长企业招聘、中高层管理人员选拔、360评估反馈、素质模型在人员评估中的应用等，曾为多家企事业客户提供相关培训和咨询服务。
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曾担任多个项目的负责人，参与的主要项目有：
360评估反馈、领导力评估测评、员工职业生涯规划咨询、岗位胜任素质测评等标准化评估系统的升级与应用研究，为松下、搜狐、蒙牛、上汽通用五菱等大型集团企业提供培训及测评项目咨询工作。效力于国内顶级心理咨询志愿者组织——青春热线，担任职业指导及心理咨询师，多次参与震后心理重建及北京整形医院等机构心理援助项目。
   
刘启国 道锐思合伙人，北京理工大学硕士
     《照亮你前程的七盏灯》团队作者之一，担任CCTV-2《绝对挑战》及CETV-1《中国职场》等多家媒体栏目评论员、特邀策划专家。
专门从事人力资源管理实务的理论研究和实践，尤以港口企业文化建设、组织架构设计、薪酬设计、绩效管理、员工生涯发展、素质模型方向为擅长，十年以上企业管理经验、为数十家企业（集团）提供包括绩效评估管理体系建设、企业文化建设、组织设计、薪酬设计、员工生涯开发等服务。
   

会场地点：京仪大酒店
会场地址：北京市海淀区大钟寺东路9号
乘车路线：A. 地铁13号线“知春路”站
           B. 公交323快、361、422、601“大钟寺”站

我们诚挚邀请您参加：
您的企业：
•曾经、正在、计划使用任何形式360绩效评估
•对360绩效评估有困惑与难题，想寻求解决之道
您是：
总裁/总经理/CEO/、副总经理/COO、人力资源总监/经理/主管等
注：以上群体均可免费参与，非以上群体报名需缴纳￥680/人/会期

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2010.06