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当今，评价中心技术已得到广泛的认同，成为企业人力资源战略的重要实现手段。然而，如何依据企业自身需求构建科学的测评中心；如何使测评中心技术在实际的人员招聘、选拔、评估、培养等工作中真正发挥作用等一系列问题，始终困扰着企业的HR们。这一系列您可能遇到的困扰，均可以在我们2009年9月25日下午举办的在线研讨会活动中找到答案，相信一定会让您受益匪浅！
届时您只需要通过网络与我们连线，便可以和同行一起共同分享国内知名企业的精彩招聘案例，千万不要错过哦！ |
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·了解胜任力测评的依据和基本假设
·了解如何基于胜任力模型构建企业评价中心
·了解评价中心在人力资源管理中的实际应用价值 |
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·人力资源经理、招聘主管/专员、绩效主管/专员、培训主管/专
员、人力资源管理咨询顾问… |
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第一部分：胜任力测评基本假设 |
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第二部分：如何测评胜任力？ |
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1-1、关于胜任力
1-2、胜任力测评的起源
1-3、胜任力测评的基本假设
1-3-1、行为有因
1-3-2、行为一致性 |
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2-1、胜任力测评时常用工具
2-2、如何选择测评工具
第三部分：胜任力模型在HRM中的应用
3-1、胜任力模型在选拔/招聘中的应用
3-2、胜任力模型在绩效考核中的应用
3-3、胜任力模型在员工发展培训中的应用 |
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天津师范大学管理心理学专业硕士，北京大学光华管理学院总裁班特聘讲师，北京融智通慧管理顾问有限公司副总经理，北京华夏基石人力资源顾问有限公司合伙人，北京碧溪集团人力资源总监。
项目咨询经历：中国移动通信集团胜任力模型构建及人员选拔（2002—2005）；联想控股有限公司人员选拔测评系统（2003）；中国远洋物流有限公司中层管理人员竞聘测评（2007）;中国兵器工业集团管理咨询及中层干部竞聘测评（2005-2007）；北京现代汽车有限公司新任中层能力测评（2008）... |
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 报名电话：400 650 6886 或 010-82776888 (报名已截止)
 在线报名：请下载报名表，填写完整后发送邮件到 zhangdi@beisen.com，我们会在24小时内与您联系. |
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