北京地铁建筑安装工程公司管理人员竞聘案例

建安公司实施竞聘的第二个目的是在人岗匹配的情况下实现部门干部的合理搭配。大部分的企业都会关注部门内部管理者之间的合理搭配对部门工作的开展具有重要的意义。很多情况下，单独评价哪一位管理者都是不可多得的人才，但是多位管理者搭配在一起却产生了“1+1<1”的问题。在一家事业单位中曾经出现过，某个部门的科长较为放手，很多事情交给副科长去做，而副科长能力很强工作完成的非常出色，科长对副科长非常信任，二人工作配合非常好。但是当科长调离后，新任科长却事事插手副科长的工作，大到工作思路小到错别字都要纠正，导致副科长的工作积极性大幅下降，束手束脚难以开展工作。因此，在建安公司竞聘中，仅仅完成个人的“人岗匹配”评价还没有达到最终的效果。人事决策本身是一个复杂的过程，在很多情况下，选择与岗位匹配的员工只是第一步，还需要平衡人数、潜力、团队组建等诸多因素。本次竞聘中，北森测评为20个部门提名了正副手的人选，兼顾到正副手的资历、专业经验和能力还需要从工作风格、性格特点、部门工作的特点等多方面进行衡量和搭配，为企业最终的人事决策提供更有针对性的结果。

项目小结

从企业情况和岗位职责的了解到提交人事决策的建议报告，本项目历时1个月多。打破了传统竞聘的形式，通过科学化的人才测评帮助企业完成了内部人才的合理调配，实现了现有人力资源价值的最大化，构建了可持续发展的员工队伍。

竞聘工作实施之前，在企业的协助下组织了规范的启动大会，进行了全体动员工作。将竞聘的目的、应用的人才测评的手段等内容与竞聘者完全沟通和交流。保证了竞聘工作的透明化，也打消了竞聘者对新型人才测评方式不熟悉而产生的焦虑等负面情绪。竞聘工作完成后，企业的管理层对于参与竞聘的员工进行了一对一的反馈，将个人的优点和问题与当事人进行了深入沟通，不仅保证了竞聘工作的完整性，也为后续的人才培养和发展提供了契机。

在项目完成后的回访中，北森测评了解到本次竞聘成功地激发了员工的工作动力和积极性，不仅得到了竞聘成员的员工的肯定，也让企业中的其他员工对自己在企业内的发展和机会充满了希望。

    对于员工来讲，“铁饭碗和大锅饭”已经不再是大家向往的工作模式，竞争上岗的形式已经被广泛接受。对于企业来讲，让竞争上岗走上科学化、规划化的轨道，在人才评价手段方式的尝试将会是一项重要的突破。