北京市地铁建筑安装工程公司（简称建安公司）由1978年成立的北京市地下铁道总公司修建队发展至1992年经过转换企业经营机制，成立为北京地铁建安公司，现有业务分属、横跨、涉及地铁土建维修、建筑施工、物业管理三个行业。近年来，为了进一步实现“专业土建维修服务提供商”的市场定位..

如何打造高水准的销售团队一直是人力资源总监赵相平关注的重点，然而赵相平所在的上海东方泵业（集团）有限公司麾下有着超过2000人的销售团队，要实现这一使命绝非易事。近年东方泵业将“十年内力争行业第一”作为企业战略定位，要实现这一战略目标解决人才素质提升问题成为关键性的一步，为此赵相平感到颇有压力..

企业持续发展的前提是持续增加企业的创新能力，而创新能力提升的关键在于人才。安东石油开始考虑建立一套领导力发展体系，将重心放在培养、发展和保留公司的核心人才。借力于“360评估反馈系统”，建立一套安东石油的“领导力发展体系”..

公司的中高层管理人员长期以来是公司的中流砥柱，如何加强中高层人员的管理素质与技能，是企业长期以来关注的重要问题之一。本文通过对一家典型制造业集团的案例，来与读者一起探讨如何通过引入管理人员测评加强企业的中高层建设。在本案例中锐途管理人员素质测评系统启到了核心作用..

A公司由于销售总监的突然离职，企业在整个运营中都出现了严重的问题。这件事使A公司的HR总监深刻反思，北森了解详情后，针对A公司只重视管理人员管理技能和一般素质测评的不足，在原有的管理人员素质模型的基础上加入了忠诚度、价值观等其他素质测评维度。同时还帮助A公司梳理了内部员工培训发展体系，以减少人员离职造成的损失..