• ·企业未来的发展取决于内部领导力的水平
• ·不能够有效识别潜在的后备中高层干部，无法进行系统地培养
• ·不能在早期发现企业关键人才，也难以系统地培养，导致企业领导层中出现断层
• ·内部的管理层团队人员配备存在问题，但无法有效识别
• ·总经理缺少对于中高管团队的准确把握，无法有效激励与发展
• ·继任人计划和管理不能达到对未来领导人预想的质量和深度
• ·高层管理者面临人员调整的压力

• ·素质模型体系构建
• ·后备干部的甄选与评估
• ·管理层诊断与评估
• ·员工继任与发展体系建设
• ·领导力发展中心构建
• ·企业内部评价中心体系建设与技术转移
• ·基于360反馈评估体系的领导力开发

        如今，我们非常清楚：一流的企业前提要有一流的人才。发展世界级的经理人是一个持之以恒的过程 – 它对于保持您的竞争优势至关重要。通过北森人事决策事业部（PDC）创新的领导力发展解决方案，帮助您建立一流的领导力发展体系，并打造出一条高效的商业领导力人供给生命线。以帮助公司实现自己的战略和商业目标。

        北森领导力发展着力于如何使用新的评估技术与方法，使您更快地识别您对于领导力的要求，从而使您的领导者能够经您的竞争对手更加快速和有效发展！ 北森人事决策事业部（PDC）提供全面的评估工具与评估方法，来区分企业不同阶段，不同行业的领导者的要求。能够满足您对于领导力发展的方面需求。 欲了解更多领导力发展相关信息，请联系我们。

       北森咨询服务部(即：Beisen Consulting Service, 简称：BCS部门)，前身是成立于2005年的北森测评产品应用服务中心，2009年初，北森测评并购合国内专注于人才评价与发展的咨询公司合优咨询，成立北森咨询服务部，以增强其服务实力。目前，BCS部门拥有80多名资深咨询顾问，其中 40名从事于客户的的咨询工作，30名从事于人才评估技术的研究人员，10名专业的技术开发人员；并在北京、上海、广州、成都等地区设立了分支机构。

        我们凭借在业务上的远见卓识以及领先的人才评估技术，为客户提供各种建议，帮助他们创新并实施各种影响深远的、可持续提升人才价值的人才管理解决方案。