• ·员工离职率居高不下，但原因不明
• ·员工在多个场合表达对于公司的不满
• ·管理者得不到员工的信任，却不清楚原因是什么
• ·得不到员工对于公司及管理者的真实评价，不知道如何改善
• ·无法得到对于管理层领导力的真实评价，不知道如何改善

• ·员工满意度调查
• ·员工敬业度调查与改善
• ·360反馈评估系统实施与领导力开发
• ·360领导力发展体系建设

        北森和其它机构的研究结果显示，提升员工的满意度与敬业度，可以使员工有更高的工作效率。同时，研究证明，员工能够贡献更多的利润、更关注客户、更安全，而且更能抵御跳槽的诱惑。长期以来，很多人对员工敬业度与其绩效的水平和质量之间的联系表示怀疑。但我们的研究证明了这种关系的存在。

        知识就是力量，而了解什么能够激发员工的积极性、使他们能够竭尽全力，将会带来更好的决策和规划、更明智的投资和更深入的客户忠诚度。有效的员工问卷调查是一种关键方法，而贵公司则能够通过这种方法定义和衡量其是否正在创造必须的能量和意图以确保造就辉煌的成果。

        大多数公司都使用员工和客户问卷调查，这并不令人感到惊奇。但是，问问题并不足够。真正的利益来自将员工的反馈意见转化为有意义的行动，这正是北森雇员调查程序的与从不同之外。

        北森将帮助您询问正确的问题，了解结果的含义，并安排行动的优先顺序（使用我们的标准化基准综合数据库），并通过这种方式帮助贵公司及公司员工实现自身潜力。

       北森咨询服务部(即：Beisen Consulting Service, 简称：BCS部门)，前身是成立于2005年的北森测评产品应用服务中心，2009年初，北森测评并购合国内专注于人才评价与发展的咨询公司合优咨询，成立北森咨询服务部，以增强其服务实力。目前，BCS部门拥有80多名资深咨询顾问，其中 40名从事于客户的的咨询工作，30名从事于人才评估技术的研究人员，10名专业的技术开发人员；并在北京、上海、广州、成都等地区设立了分支机构。

        我们凭借在业务上的远见卓识以及领先的人才评估技术，为客户提供各种建议，帮助他们创新并实施各种影响深远的、可持续提升人才价值的人才管理解决方案。