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红牛三招打造“发展型”人才团队

发布时间:2015-09-02 浏览:7072

在经济转型升级的大背景下,饮料市场仍是资本关注的热土之一。通过对2015年中国饮料行业现状分析了解到,中国饮料行业也进入了降速增长的新常态发展阶段。在新常态这一大经济环境的影响下,中国饮料行业也由2010年以前超过20%的年增长率滑向2011年之后年均15%的增长率,由此而来的差异化竞争优势凸显。而2014年饮料行业则面临更严峻的形势,行业把2014年称之为饮料行业的小年

 

中国饮料未来的发展将小规格化,主要是因为消费者从追求温饱型消费向质量型消费过渡,尤其对于城市消费人群来说,小而精的产品将越来越多的赢得他们的关注。红牛一直致力于功能饮料的细分市场,深入了解消费者的需求,坚持安全、健康的品质保证;引领健康、时尚、激情的生活方式,赢得消费者的持续关注,保有持续稳定的业绩增长,拥有强大的品牌影响力,是中国功能饮料行业的领军品牌。

 

企业的快速发展,离不开一支发展型团队,如何有效识别、盘点、培养、发展现有团队,红牛开展了一系列工作:

 

1、结合能效模型,建立营销体系评估、培训系统

 

2012年初,为使营销团队能力发展更具针对性、有效性,红牛选择与北森合作,将公司已有的营销体系能效模型与北森的评估与考试系统相结合,定制、开发了针对红牛主管级营销团队的评估系统。对于评估后的结果,红牛与北森专家团队深入合作,为所有参与评估的人员进行集体报告解读,不仅让学员加深了对自身的了解,同时还根据评估结果就团队短板开展了有针对性的培训,将人才评估与培训有机关联。

 

2、推广营销体系核心能力,提升员工发展有效性

 

通过2012年的试点项目,红牛人力资源管理团队将测评评估+培训发展的方式在全国深度推广使用,帮助区域内主管/主任级人员提升综合管理能力及专业能力。现在,首先运用测试评估系统进行诊断、定位已经成为整个红牛营销体系培训前必备的工作。通过360评估对正向行为指标的评定,同时也是对组织价值观、能力要求的宣导过程。

 

随着评估的不断深入及评估人员范围的扩大,的人力资源管理团队对红牛营销体系的能力模型、行为指标、绩优区间不断进行验证、修订,形成了较为成熟的营销体系的人才评估体系。

 

3、以高管考察为起点,建立全国人才盘点系统

 

201511日红牛公司转型为华彬快速消费品集团,实施国际化、多元化、集团化发展战略, 企业的变革带来了巨大的发展机遇和平台,同时也对人员的能力提出了更高的要求,特别是核心管理岗位的人员。

 

以高管考察为起点,自上而下推广通过人才评估构建发展型团队的思路和宗旨,针对各级、各类人员充分使用测评、评估、调查、访谈等多种工具,实现人才评价中心的建立和完善,为公司各层级员工提供更有针对性的能力发展支持,创建储备人才池。

 

未来,华彬快消品集团(红牛)将会进一步落实企业人才管理战略,将人才评估发展的技术与人才发展紧密有效结合,为员工提供畅通的发展通道,与员工共同成长,将逢山开路、遇水架桥的企业精神贯彻落实,为中国消费者提供最优的健康饮品体验。