急需建立领导力发展体系，保留和培养公司的核心人才: 虽然2009年全球均遭遇了金融危机，但安东石油仍然保持了良好业绩增长，并通过快速扩张收购建立了比较丰富的人才库体系。但光有丰富的人才库还不够，为保证企业的持续发展，就需要持续的提供创新型人才。安东石油开始考虑建立一套领导力发展体系，将重心放在发展、保留和培养公司的核心人才上。
建立领导力素质模型: 北森首先为安东石油构建领导力素质模型，包含13项素质，并与公司的战略与核心价值观建立支撑关系，这是360评估的实施基础。
安排培训: 在360度评估实施前，对360评估参与者进行培训，明确360评估的意义，落实评估的技巧与方法，引导参与人员以“开放”“平等”的心态完成评估。
反馈、一对一辅导: 结合360评估反馈数据与参评者进行了一对一访谈，形成个人分析与提升报告。基于“自我认知”与评估结果之间的差异，引导管理者自我觉察，使领导力的提升成为一种自发的工作。
仅用了两天的时间，安东石油便完成了360度评估反馈的数据收集。同时，实现反馈数据的高效统计与针对性分析。
“与北森合作建立的科学、规范的招聘流程，可以让应聘者感受到CJ是一个专业化程度高的公司，是一个值得信赖、以人为本的最佳雇主。”
“人才测评工具在人才招聘及选拔中的应用，是曙光2009年人力资源工作的一大创新。对于我们人力资源部的工作，集团领导更是给予了肯定和赞誉。”
“自从用了北森的360度评估反馈系统，我们的教师评价的工作效率大幅提升，至少降低了70%的工作量，这个工作不再是负担了。”
“通过与北森的合作，我们了解到了公司员工的真实态度与想法，找到了公司管理上需要进一步优化、提升的空间。北森是一家值得信赖的合作伙伴。”
“通过与北森合作，我们实现了在短时间完整搭建内部人才发展体系，构建了从“人才规划”、“人才识别/储备”到“培养”，再到“人才发展追踪”与“选拔晋升”的一体化人才继任与发展流程。”
“北森360评估反馈系统为我们的人才选拔、培养，提供了方便、快速、有效的整体解决方案，降低了企业用人风险，使培训成本得到有效利用。”
“北森人才管理解决方案能把人力资源部的同事们从低效、繁琐的工作状态中解放出来，去更好的完成更多更具含金量的工作，牛牛们也可以更安心的产奶了。”
“北森人才测评系统就像我们的参谋一样，帮助我们大大提高了人才甄选准确率，通过测评的新员工获得了用人部门的一致认可。”
“通过与北森的合作，我们更准确的掌控了人才整体情况，人才的提升、选拔更准确。”
“通过应用北森继任与发展系统，提升了各业务部门的人才储备意识和水平，从整体上提升了人才储备与培养的效果和效率，有助于其从内部提供持续健康的人才供应。”
“北森的员工调查帮助我们了解了员工的工作态度，发现管理中潜在的问题。更为重要的是，让员工看到公司的转变、革新、进步以及广阔的未来，在员工与领导层之间建立诚信。”
“采用云计算业务模式的北森招聘管理系统，相比过去我们使用的安装版eHR软件，不需要服务器，也完全不需要IT维护人员，让我们的招聘工作变得稳定而高效。”
“北森员工调查系统，帮助我们大大缩短了员工调查工作的实施周期，提升了工作效率与质量。”
“北森360度评估反馈系统，给了高管一个自我反省和提升的可能，促进了管理者的参与性，对于新一年的业务规划以及高管间的协同运作启到了积极作用，这一切将使安东石油的领导力发展从此与众不同。”
