后备人才的选拔，缺乏发展潜力评估：很多绩效表现良好的后备人才，经过全方位的培养，能力提升却很微弱。
后备人才的培养，全面但缺乏针对性：在后备人才培养环节，虽然培养方式全面，但培养结束后，很少有人完全符合晋升标准。
后备人才的选拔，应用人才素质测评：通过“忠诚度,管理素质,管理技能,管理风格,能力倾向,职业价值观”等方面的测评，结合企业内部绩效评估，有效的选拔了价值观一致的高潜力人才。
后备人才的培养，应用360度评估：通过同级、上级、下级多维度对候选人评估，精准定位培养方向，使培训有的放矢。
提高人才选拔准确度： 洞察后选人发展潜力与提升空间，为人才选拔提供有效参考依据，结合绩效情况，精准圈定值得发展培养的群体。
提高人才培养效率： 通过应用科学的、多角度的、全方位的360度评估反馈，宝龙准确定位了员工的培养方向与培养针对性。同时，让员工个体更好的意识到了自身的差距。对宝龙而言，大大提高了后备人才的培养效率。
“与北森合作建立的科学、规范的招聘流程，可以让应聘者感受到CJ是一个专业化程度高的公司，是一个值得信赖、以人为本的最佳雇主。”
“人才测评工具在人才招聘及选拔中的应用，是曙光2009年人力资源工作的一大创新。对于我们人力资源部的工作，集团领导更是给予了肯定和赞誉。”
“自从用了北森的360度评估反馈系统，我们的教师评价的工作效率大幅提升，至少降低了70%的工作量，这个工作不再是负担了。”
“通过与北森的合作，我们了解到了公司员工的真实态度与想法，找到了公司管理上需要进一步优化、提升的空间。北森是一家值得信赖的合作伙伴。”
“通过与北森合作，我们实现了在短时间完整搭建内部人才发展体系，构建了从“人才规划”、“人才识别/储备”到“培养”，再到“人才发展追踪”与“选拔晋升”的一体化人才继任与发展流程。”
“北森360评估反馈系统为我们的人才选拔、培养，提供了方便、快速、有效的整体解决方案，降低了企业用人风险，使培训成本得到有效利用。”
“北森人才管理解决方案能把人力资源部的同事们从低效、繁琐的工作状态中解放出来，去更好的完成更多更具含金量的工作，牛牛们也可以更安心的产奶了。”
“北森人才测评系统就像我们的参谋一样，帮助我们大大提高了人才甄选准确率，通过测评的新员工获得了用人部门的一致认可。”
“通过与北森的合作，我们更准确的掌控了人才整体情况，人才的提升、选拔更准确。”
“通过应用北森继任与发展系统，提升了各业务部门的人才储备意识和水平，从整体上提升了人才储备与培养的效果和效率，有助于其从内部提供持续健康的人才供应。”
“北森的员工调查帮助我们了解了员工的工作态度，发现管理中潜在的问题。更为重要的是，让员工看到公司的转变、革新、进步以及广阔的未来，在员工与领导层之间建立诚信。”
“采用云计算业务模式的北森招聘管理系统，相比过去我们使用的安装版eHR软件，不需要服务器，也完全不需要IT维护人员，让我们的招聘工作变得稳定而高效。”
“北森员工调查系统，帮助我们大大缩短了员工调查工作的实施周期，提升了工作效率与质量。”
“北森360度评估反馈系统，给了高管一个自我反省和提升的可能，促进了管理者的参与性，对于新一年的业务规划以及高管间的协同运作启到了积极作用，这一切将使安东石油的领导力发展从此与众不同。”
