美的的领导力模型缺乏落地应用的针对性；

晋升、招聘过程中缺乏过程记录；

对后备干部的发展和培养没有落实到实处；

目前企业晋升决策过程中的人力资源部需要全部手工进行记录和归档，工作量过大；

在评估多个候选人时，无法搜集足够的信息进行即时对比。

做好人才规划：为美的统一不同层级胜任力标准，并依次构建了M2-M5四个人才池。

识别高潜人才：运用评价中心技术对美的16位高潜人才进行整体盘点，并借助北森继任与发展系统进行识别体系和流程进行搭建和固化。

落实人才培养、发展：建立潜才档案库，利用系统提供的Gap分析、报表等工具有效制定人才发展计划，追踪发展情况。

高效人事决策：系统提供准备度追踪分析、后备人才清单分析、人才供应健康度分析等工具与各类报表，协助企业快速做出人事决策。

灵活技术转移：通过项目实施，启到“传授一种继任方法，留下一套评价技术，培养一支测评实施队伍”的作用。

通过继任与发展系统把潜才的绩效、工龄、参与培训情况等放在一个档案管理系统中，方便不同单位间人员进行合理调配。

实时通过系统跟踪高潜人才的成长、变化过程，便于做出人事决策。

各单位在每个潜才的成长过程中都由多人对其评定，多人、多种方式对其指导，确保人员晋升时能力水平符合新岗位需要。

潜才个体可明确定位GAP，制定发展目标、学习方向时有的放矢。学习过程及效果可监控，确保潜才个体的持续发展。