“ 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。 ” 这似乎成了所有国际互联网巨头入华后的共同写照，用这句话来总结 Google 也不为过。如今 Google 正使出浑身解数以扭转颓势，它能成为第一个赢得中国市场的国际互联网企业吗？它的“本土化”进程或缓或急，人才队伍的“本土化”站在了谷歌人才战略的风口浪尖上。

2008 年 9 月 22 日 ，广州市中山大学的校园宣讲会即将正式拉开谷歌中国 2009 年校园招聘的帷幕。 2005 年的夏天李开复刚刚跟微软打完官司，着手在中国招兵买马。值此险境，一个再自然不过的战略是，加速组建团队、推出本地化产品。但李开复偏偏选择了耗时最长的 “ 校园招聘 ” 。谷歌中国在经历了 “ 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳 ” 水土不服的质疑后，致力于谷歌中国的“本土化”进程。校园招聘的开展则是“本土化”的第一步也是最长远的一步。李开复怎样操盘校园招聘，能否也像谷歌中国的搜索引擎一样使用起来得心应手？就此浅做分析。

谷歌“本土化”要从应届毕业生身上吸收什么？

李开复在新浪访谈中曾这样言道：“谷歌提供了很好的工作的环境，然后充分的放权，在同等的环境下，让员工做自己的创意，我想我们从员工身上希望得到的就是他们的这种创意，而且是那种非常有本土化色彩的创意。因为谷歌在全球有 40 多个工程研究院，谷歌在 40 多个地方都可以去创意。但是只有在中国的工程师才能做所谓对中国的用户有意义的创意，对本地化深刻理解的创意，我们认为要做一个适合一个国家的产品，你需要该国的工程师，因为他个人就是一个网民。”

谷歌在 4 、 5 年前，也有中文搜索，这个搜索也是中国人做出来的，但是他们是身在美国的中国工程师。他们已经离开了中国 4 、 5 年，在美国读了一个硕士，然后加入了美国的谷歌，那么离开中国这 5 年，在互联网上搜索 5 年，就是很长的一段时期，他已经可能想的是当时互联网的状况， 5 年前的状况，那么他们做出来的用户体验，或者他们认为应有的排序，可能已经不适合，所以他们做出来的这种机器排序，或者他们做的用户体验，总会让中国用户觉得，这个好像有点象是外国人做的，虽然这实际上中国人做的。中国人离开了 5 年，可能就已经不是那么熟悉情况了。谷歌希望每一年都能招到最新的，最懂中国新的互联网潮流的员工。没有任何的网民是比刚毕业的学生更能够把握最新的中国互联网潮流的一批人。

谷歌校招关键点：执行力、团队意识、明确谷歌和自己

李开复说：“在读大学的这四年过程当中，不要只是学习书本上的知识，因为当你去找工作的时候，如果你的实际执行力还不高，还不懂得人际关系相处，还有没有一些实践经验，如果是一个没有实践经验的申请者，那么很多公司就会不见得愿意来雇佣你。所以我觉得在大学的四年应该要花足够多的时间去实践，实践包括工作，也包括了平时的打工，或者甚至帮教授做一些项目，再或者甚至做一些公益社团的实践工作，都是非常值得的。一定要让自己做的更完整一点。再次，在公司里面，我们希望是一个团队，这个团队要能合作，团队成功了，个人才能成功。没有谁在一个失败的团队里面还会在乎个人的表现如何。所以这样的一种心态，最好能够大学的时候就开始培养，无论是经过一些团队，挑战杯，或者是一些老师的项目，或者是一些出去工作的机会，都应该吸取这样的经验，让自己成为一个更好的团队的一分子，我想这样在申请工作的时候，也会有更大的机会。最后要对谷歌有着较为深刻的理解。我记得我第一年来招聘的时候，我们就雇了一位，可能大家不会认为是功课最好的学生，他可能功课只有中等，但是他就写了一封这么热情洋溢的信。他就知道谷歌喜欢什么样的人才，然后我们可以看得出来，他对谷歌公司的这种气氛，还有公司的文化的热爱。另外他明确的表示了，我知道你们想雇创新的人才，然后我在创新方面做了这样的一个项目，我知道你们想雇实践的人，我做过这几个网站，这几个软件，我把我做的工作附上，希望你们能够看一看，那这样的一个申请，至少会看一看，一看之下发现，这个人虽然他的成绩不是最优秀的，但是他能做这么多又有创意，又有实践的项目，于是我们就非常快的把他招入公司，但他进来以后表现也非常好。”

谷歌校招通过互联网了解应聘者

除了网上申请谷歌没有其他方式来递交一份履历表，谷歌不但会用网络来接受这个履历表的提送，另外谷歌也会用网络更多的理解每一个申请者。曾有一位应聘申请者，经过谷歌面试之后就十分得意，面试作弊的过程公开在一个论坛上，但在他意料之外的是，谷歌作为一个搜索公司很容易掌握这样的信息，这个应聘者的申请也就终结了。对谷歌而言，本身强大的网络资源就是一个了解员工的好方法。
谷歌表示，应聘者通过网络的形式递交一些申请，或者发布一些个人的信息，但是这些东西对于雇主来说，对于社会大众来说还是有监督的功能，不管什么时候应聘者都要一个诚信的态度，这也是一个基本的原则。

　从 2005 年下半年开始，凭借其在微软时建立的高校网络，李开复延揽了近一百名优秀的高校毕业生，占目前工程师总数的 90 ％。回想李开复当年一句“三年内，我把谷歌从 1 个人做到 700 人”的豪言壮语，谷歌 中国的工程师在 2007 年达到 200 到 250 人 , 每年要增加至少 100 到 150 人。谷歌的校园招聘当属成效十足，在本土化的进程中，相信这样一支团队能使谷歌在中国市场上加速。

小帖士：

李开复简介：

出生年月： 1961 年

籍贯：中国台湾省

毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）

经历 :

曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担 任副 教授；

在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；

曾担任 SGI 公司的多媒体软件子公司 ———Cosmo Software 的总裁；

1998 年 7 月加盟微软公司，并于 11 月出任微软中国研究院院长；

2000 年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。

现任 Google 全球副总裁、中国区总裁