发展中心可能代表了评价中心最重要的发展趋势。现代管理的一些概念如授权、学习型组织、全面质量运动等等都说明了个体的改进之路永无止境。仔细比较起来,传统上的评价中心和发展中心还有一些区别,如下图:
表格 1
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评价中心
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发展中心
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挑选:
外部招聘
内部招聘
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发展:
识别潜能
诊断与工作有关的优/劣势
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与评价中心相比,发展中心的主要特点是,它不是一个成功/失败的决策时间,它持续时间更长、成本更高,参与者个体对资料所有权的分享,在评价过程中就予以反馈,发展从评价中心过程中就已开始,聚焦于学习和自我提高,对咨询或支持要求更高,关注可发展的标准,更多的中心前/后的活动,自己和他人评价的机会。
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