传统的培训仅仅是知识的培训，对转化为现实行为基本没有作用，有很多培训者有同样的感慨：“培训时都觉得老师说的挺有道理的，但是没法运用到实际上，到工作中却还是老样子。”这反映出传统培训的致命缺陷，即理论性大于操作性，无法有效地进行迁移，导致培训效果低下，培训经费大量浪费。
领导力发展中心的重点在于个体的改变。因此发展中心扬弃了传统培训以团体为中心提升知识水平的模式，重塑了以个体为中心提升技能水平的模式，使培训更加个性化、个体化。因此发展中心的效果要比传统领导力培训更强，持续时间更久。
表格 1 领导力发展中心与评价中心、传统培训的差别
|
|
评价中心
|
传统培训
|
发展中心
|
|
基础
|
招聘、选拔
|
传授知识
|
发展领导力
|
|
核心
|
以岗位为中心
|
以团体为中心
|
以个体为中心
|
|
依据
|
岗位胜任特征与个体素质能力
|
相关理论、知识
|
二者相结合
|
|
方法
|
小组讨论、公文筐、角色扮演、结构化面试等
|
授课
|
二者相结合
|
|
目的
|
人岗匹配
|
理论知识积累
|
领导力提升
|
|
效果
|
短期
|
中期
|
长期
|
首页 > 服务支持 > 电子期刊
