三和关键人才的选拔
三和一直秉持“人才是选出来”的理念。当然这个选不是说是，三十六十选出来，更多是竞选，我们必须通过选这种方式，来能够让人才脱颖而出。
三和非常重视员工的招聘环节。很多企业在招聘过程中将招聘仅仅是满足企业需要的一个应急，尽快把人招到位，赶紧上岗。往往忽略了价值观的问题。而三和在招聘的时候很重要的环节，就是要招与这个企业文化价值观相匹配的人才。三和和北森一起合作，通过测评工具进行评估，力求除了了解应聘者的专业知识和技能之外，更多是了解应聘者的价值观的内容。
另外，如何选培养关键人才也至关重要。要让人才成为关键人才，三和一直认为一定要给他们提供一个公开透明的内部的进聘机制，为他们很好的平台，给他们脱颖而出的机会，以致才华不被埋没，因此建立关键人才的晋升机制在三和显得尤其重要。
三和关键人才的培养
在企业中存在很多潜在的人才，要让他们真正为企业所用就需要对他们进行系统的培养。三和认为企业80%以上的人才要靠企业内部的培养，只有一些特殊人才通过外部招聘才更为有效，为此三和制定了后备人才的培养计划。
三和的培训不仅仅是授课式的培训，更应该充分利用企业内部资源，开展一些适用性更强的锻炼，让他们的成长更有实战意义。从三和的实践来看，通过这种锻炼其后备班的人员的成长性非常好，第一班的40个学员中有10人得到提拔和重用。另外除了系统的培训之外，企业对于潜力人员为其指定导师，对于刚刚提拔起来的干部，三和一般指定一到两个导师，对他进行管理意识、管理经验、价值观和专业方面的指导。从实践结果来看，导师对于一些新提拔的或者是准备提拔的后备人员，对他成长是非常有帮助的。
科学使用人才
培养关键人才其目的在于更好的让其发挥作用，对于企业来说，拥有关键人才更需要科学的去使用关键人才，这一点非常重要。在人才使用过程中三和将价值观放在第一位。一个人具备了与企业相符合的价值观，在必要的辅导下，包括实践经验，往往会做出比较好的绩效。三和的价值观有三点诚信、超越、感恩。
在人才的科学使用中间，三和第一个原则是要强调用人所长用人所乐，一定要把人用在擅长的位置。除了用其所长三和还主张用其所乐，人尽可能用在他感兴趣的位置让员工能够开心的工作。三和用人的第三个原则是循序渐进。这也取决一个企业在人才的规划上，是不是有一个系统的规划，如果企业没有系统的规划就会出现随意用人、滥用人的局面，因此人才的规划非常重要。
培养、使用，三和关键人才理念当中还有一项就是提升，在三和有一项特色工作叫SMA，即三和的改善。通过绩效管理，平衡记分卡等工具，发现管理者的不足点，然后成为管理者的推动器，每年对三和的SMA都进行集中性的表彰。通过这种方式三和更好的实现了人才的整体提升。
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