电子期刊第3期-北森



	·北森新一代360评估反馈系统助力企业人才管理转型

	·甲型流感狙击校园招聘北森测评联手国内知名招聘网站破局

	·3G增值业务翻新人才需求成重点

	·美铝总裁：优势源自人才竞争

	·众名企领导论青年领导力培养



	360度评估

	360度评估是90年代最引人注意的管理创新之一。近100%的500强企业包括GE、宝洁、惠普、摩托罗拉、IBM等公司都在使用……



	360评估反馈是人才管理流程而非软件

	360度评估反馈系统：多角度全方位的对管理人员进行评估、500强企业首选管理模式，但惯用的模式下也存在不易察觉的陷阱，北森助力您，避开误区实现企业人才管理体系化。


	“绩效考核+360度+人才测评”年终盘点新模式

	年终盘点，多种角度组合成多种盘点模式，看似完美的组合却也存在种种误区。怎样才能全方位实现盘点、达到评估与发展规划紧密结合？走出误区北森打造年终盘点新模式。


	安东石油借力“360评估反馈” 打造人才战略

	金融危机下安东石油养精蓄锐，借力360评估反馈系统构建专属的领导力发展体系，整合团队最佳实力，厉兵秣马以备明朝。


	2009中国企业人才测评工具应用调查报告

	现今，人才测评工具的应用日益得到国内众多企业的认可，北森此次调查融汇国内百余家一线企业的一手资料，他们的经验将描绘中国人才测评发展的足迹。






	东方泵业岗位胜任素质评估案例

	东方泵业麾下汇集200多名基层销售管理人员，其素质水平直接影响公司整体销售业绩，为提升管理人员素质企业自身做了多种尝试，但远未尽如人意。如何实现岗位核心素质标准化落地？如何准确评估管理人员素质？如何就管理人员素质缺失进行有效培训？北森一一揭秘





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