李明德教授提出了定义关键人才的三大指标，即：战略价值贡献度、不可替代性、发展潜力及忠诚度，并与在座嘉宾分享了关键人才岗位胜任素质模型的构建流程，成为关键人才培养的双重基础。北森副总裁樊晓熙也提出了从“高素质、高绩效、符合企业价值观”三个角度科学识别关键人才的实战经验，受到在座人力资源精英的热烈响应。