调查显示：在中国，54％以上的大中型企业都在使用360度绩效评估反馈法作为多角度评估的评定体系用于员工的管理方面。360度绩效评估作为一种新的管理方法自上世纪90年代开始为西方企业大力追捧，迄今为止，将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、摩托罗拉、福特等公司，都在使用360度绩效评估反馈法进行员工管理。
然而，360度绩效评估虽然已被中国企业广泛接受，但是在实际应用过程中却并不是一帆风顺，一系列执行过程中的难题让360度绩效评估在中国并没有发挥其最大的价值，例如：评估过程过于繁琐，执行人员难以全面掌控；收集数据非常庞大，撰写报告时不知如何取舍；实施人员专业性欠缺，反馈难以把握尺度和角度等等问题，诸多实施困境极大的阻扰了这一先进理念在中国的发展进程。
7月29日，由北森主办的“360度绩效评估反馈技术应用研讨会”将在北京隆重召开。本次论坛将邀请众多人力资源界专家人士共聚一堂，畅谈360度绩效评估技术的国际前沿理念、国内名企应用经验，共同就360度绩效评估反馈技术的难点、疑点、热点进行深入的探讨，以期澄清中国企业在360度绩效评估技术在实践过程中的困惑，并通过全新的视角引领中国360度绩效评估技术进入高附加值时代。
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