管理人员潜才储备-北森中国人才管理第一品牌人才管理软件开创者

企业管理人员的晋升选拔流程较为繁杂，同时需要投入大量人才、财力。而如果没有做好管理人员的储备工作，一旦遇到管理岗位空缺，企业会陷入被动，甚至措手不及。而企业在人员晋升、人员选拔过程中也面临着很多实际的问题：

过往主观经验的影响：过往工作表现和日常接触，会使面试人员形成主观的印象，影响最终的决策。
无专业的评估工具：使用哪种评估工具更为适宜？设置怎样的标准更为客观？评估哪些方面更为重要？
整合多方来源的信息：晋聘过程的各环节中，会有不同的信息产出，如何整合信息并形成最客观的结论？

管理人员潜才储备解决方案

想要形成有效的管理人员储备梯队和选拔方法，您需要构建完善的管理人员储备和选拔方案。北森管理人员潜才储备测评解决方案可以为您做到：

全面的评估结果：从影响管理者日常工作的多项基础素质出发，进行综合且全面的评估，全面的分析管理者在各个方面发展的可能性，形成对管理者整体直观的认识。

有效识别高潜人才：您可以使用系统中适用于不同层级管理人员的测评模板，在众多满足条件的竞聘者中，快速找到最具发展潜力的优秀管理者。

多层级分析报告：提供团队整体和个人的培训需求分析报告，方便培训人员快速了解各个层面人员希望获得的培训，切实帮助企业和员工发展。

深度Gap（差异）分析：从工作分析和人员分析入手，发现人员与岗位要求之间的差距，让培训更有针对性，避免脱离实际。

培训内容推荐：推荐可能的培训课程、书籍或影视作品等，提醒培训人员在培训完成后的注意事项，并提供培训工作的相关资料（比如培训常用表格、选择外部培训机构的注意事项），切实为企业的培训工作保驾护航。