- 缺乏合理的评估内容：哪些特点是管理人员最需要具备的？如何进行评估？
- 数据处理困难：评估数据如何整合？怎样的结果是合理的？
- 评估结果应用方向不明：评估结果如何为后续工作提供建议？
利用北森管理人员评估解决方案，有效识别和配置管理人才。
北森管理人员评估解决方案，全面基于岗位胜任力测评，它可以帮助您：
- 明确评估内容和标准：您可以直接利用系统提供的标准化管理人员领导力素质评估项与理想标准，科学实现对被测者的评估。您也可以个性化定制评估内容，并获得系统提供的科学数据整合分析结果。
- 进行有针对性的后续管理：您将获得系统根据评估结果给出的明确科学的人员发展和配置建议，深度提升您的管理有效性。
- 管理团队整体领导力评估：我们的系统会对管理团队测试结果进行整合分析，给出发展建议。您可以准确了解团队整体发展瓶颈和提升空间，有效推动您企业的绩效提升。
- 职位及层级模板：多种基于不同层级、不同岗位的模板，按照不同要求选择测评模板，考虑更有针对性。还可自定义模板，建立企业自己的素质标准。
- 差异分析：提供不同职类在不同素质项上的最佳匹配区间，可以快速筛选出在匹配区间之外的素质项，以便重点关注。
- 一次测评、多份报告：基于内部评估的特殊性，为评估考核、人才盘点及个人发展提供不同报告。一次测评，即可得到个人反馈报告、HR或主管查看的报告、团队整体报告等不同内容和不同用途的报告。
- 自我提升：管理人员可以参考测评结果，结合目前岗位的素质要求，使用测评方案中推荐的评估工具，为自己制定具体且有针对性的提高计划。
北京地铁建筑安装工程公司（建安公司）管理层在展望企业未来的发展时，注意到传统的管理模式和人才聘用方式给企业的发展带来的制肘。与北森合作，项目历时1个月多。打破了传统竞聘的形式，通过科学化的人才测评帮助企业完成了内部人才的合理调配，实现了现有人力资源价值的最大化，构建了可持续发展的员工队伍。
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