• 考察片面失真：履历光彩照人，履职后遇到大事难事则原形毕露，不能胜任。
• 空降兵水土不服：外来者难以融入现有团队，忙于解决冲突，无法施展拳脚。

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利用北森管理人员招聘测评解决方案，通过胜任力识别最优人才。
北森管理人员招聘测评解决方案，基于北森胜任力框架，它可以帮助您：

• 全面考察：您可以通过系统内综合性测评体系，实现对应聘者个性行为、管理技能、能力水平等各项胜任力的全方位考察，有效提升预测力度。
• 人职匹配：通过系统您可以实现对企业需求与人才特点两方面的关注，了解应聘者与素质要求的匹配度，洞察不匹配风险，便于您找到合适的管理人才。

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• 职位及层级模板：多种基于不同层级、不同岗位的模板，按照不同要求选择测评模板，考虑更有针对性。还可自定义模板，建立企业自己的素质标准。
• 人员推荐：根据北森大量数据积累及行业经验，自动按照测评结果进行综合星级评价和推荐，复杂测评结果可直观把握。
• 面试题库： 根据应聘者的个体特点提供具针对性的的面试问题，在提高面试效率的同时印证测评结果。

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某大型工业集团公司（A公司）由于销售总监的突然离职，企业在整个运营中都出现了严重的问题。这件事使A公司的HR总监深刻反思，北森了解详情后，针对A公司只重视管理人员管理技能和一般素质测评的不足，在原有的管理人员素质模型的基础上加入了忠诚度、价值观等其他素质测评维度。同时还帮助A公司梳理了内部员工培训发展体系，以减少人员离职造成的损失。

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