• 培训目的不清：如何精准定位领导力短板？
• 自我提升动力不足：管理人员工作繁忙，怎样让他们意识到自己的问题？
• 效果很难评估：如何评估培训的长短期效果？

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利用北森培训发展测评解决方案，有效识别培训目标，验证培训效果。
北森培训发展测评解决方案，全面基于领导力测评，它可以帮助您：

• 精准定位领导力短板：您可以根据候选人素质水平与企业战略目标、文化、岗位要求上的差距，精准定位薄弱点，有针对性地进行领导力开发和培养，激发参与者的积极性，并为企业节省成本。
• 有效进行培训管理：您可以利用系统自带的管理工具，方便的对管理者进行分类管理；并通过“推荐”功能，根据测评结果快速选择最适合的培训课程。
• 跟进培训效果评估：您可以获取管理者培训前后的测评结果，准确把握培训效果，实现培训工作的改善与提升。

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• 多层级分析报告：提供团队整体和个人的培训需求分析报告，方便培训人员快速了解各个层面人员希望获得的培训，切实帮助企业和员工发展。
• Gap（差异）分析：从工作分析和人员分析入手，发现人员与岗位要求之间的差距，让培训更有针对性，避免脱离实际。
• 培训内容推荐：推荐可能的培训课程、书籍或影视作品等，提醒培训人员在培训完成后的注意事项，并提供培训工作的相关资料（比如培训常用表格、选择外部培训机构的注意事项），切实为企业的培训工作保驾护航。

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重庆某摩托制造集团是目前中国最大的民营企业之一，该集团已有员工一万多人。为了在领域内得到更快速的发展，公司希望：1针对该集团中高层人员管理技能的诊断，根据诊断情况提供培训；2培训结束后再次进行测评，考查管理技能有无提高；3管理层的诊断。北森帮助其成功地发掘出各个被测者的优劣势，明确了需要培养发展的部份，同时也明确了集团内部整个管理层目前现状，可以有针对性的来安排相关工作。

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