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管理人员素质测评

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管理人员测评：如何建立基于企业战略的领导力测评体系
管理人员的能力水平和个性特质决定了企业的经营状况和发展前景，管理人员测评已经成为了企业发掘、评价和发展领导人才的常用方式...

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素质测评在猎头工作中的应用
中高层管理人员对企业的经营成败起决定作用，一旦任用错误，成本极其高昂，一套客观有效的管理人员素质测评工具对于给其企业甄选人员得猎头公司来说无疑是非常重要的...

适合人群	应用方向	时间	测验形式
中层管理人员高层管理人员	招聘选拔考核评估管理层诊断	15分钟—90分钟	在线纸笔


	北森测评技术有限公司历时四年、经过两次系统升级，对全国 34 个省市、二百多家企业的近 6000 名管理人员进行了常模数据的采集研究工作，独立开发并持续优化了专门针对中高层管理人员的素质测评系统 —— 锐途管理人员素质测评系统。该系统定位于企业各个层级的管理人员，实现全面的管理人员测评，提供横跨管理者整个任职期的解决方案：

· 管理胜任力：
    北森研究人员经过多方面的考察和验证，建立了管理人员胜任力模型，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。

· 测验定制，自由组合：
    每个功能模块配置一组测验，企业可以根据具体需要和时间条件选择最恰当的测验组合。

· 解决方案式报告：
    系统将测验结果汇总整理，深层次挖掘，生成针对人力资源某一模块（招聘、选拔、后备、培训发展、诊断）的解决
     方案式报告，用户可以得到具体的招聘建议、选拔建议、培训建议等与人工高级服务等值的信息。

· 便捷的甄选排序功能：
    外部招聘、评估选拔和干部储备模块均设置评估选拔中心，为企业提供参测者的报告和甄选排序结果。

· 个性化设置：
    在外部招聘、评估选拔和干部储备模块，用户可以根据不同岗位的需求设置不同的核心维度和参照标准，增加了用户
     重点关注的素质项目的重要性。

· 高级功能：
    实现了锐途测评结果与企业已有胜任特征模型的对接，用户可以将自己已有的胜任特征模型与锐途的素质测评结果进行对
     接，最终以客户自己的胜任特征呈现出参测者的胜任力报告，帮助用户判断参测者的岗位胜任特征。


	赢在中层—重庆某摩托制造集团中高层诊断与管理人员测评公司的中高层管理人员长期以来是公司的中流砥柱，如何加强中高层人员的管理素质与技能，是企业长期以来关注的重要问题之一。本文通过对一家典型制造业集团的案例，来与读者一起探讨如何通过引入管理人员测评加强企业的中高层建设。在本案例中锐途管理人员素质测评系统启到了核心作用。

	管理人员素质测评——企业良性发展的必经之路 A公司由于销售总监的突然离职，企业在整个运营中都出现了严重的问题。这件事使A公司的HR总监深刻反思，北森了解详情后，针对A公司只重视管理人员管理技能和一般素质测评的不足，在原有的管理人员素质模型的基础上加入了忠诚度、价值观等其他素质测评维度。同时还帮助A公司梳理了内部员工培训发展体系，以减少人员离职造成的损失。