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做好人才盘点,提升企业识人水平

发布时间:2015-12-05 浏览:1732

在经济环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养经营性人才的企业,才能持续保持领先,一方面要求企业内部要有充足的人才库、有足够潜力的未来领导者是保持竞争力的关键;另一方面要通过人才盘点了解和审视企业中的人力资源状况,来确认与企业发展的差异度,以便做有效的人才识别和人才规划。

 

1、人才盘点提升企业识人水平的四大途径

 

一、集体参与来挖掘潜力人才,企业从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度,实行全方位来评估和识别人才。

 

二、营造识人育人的氛围:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围。

 

三、打造业务合作平台让人才共享,在盘点过程中,HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动。

 

四、全面立体地评价人才,综合绩效、能力、素养三个维度。

 

2、人才盘点可提升识人水平的趋势分析

 

首先,人才盘点从以HR 为主体逐步演化为以经营单元驱动为主体,企业高管的参与度越来越高,甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。企业的高层管理者意识到企业战略需要关键人才,内部人才的关注和盘点就显得格外重要。

 

其次,开放式人才盘点越来越被接纳。开放式盘点基于组织战略、执行、人才供应等多角度的整合考虑,盘点会议依靠数据分析,纳入组织中的更多管理者,盘点的理念和输出的结果可提升识人水平。

 

再次,人才盘点加速素质模型和测评技术的应用。当在人才盘点会议上用专业的语言来描述人才时,素质模型真正得到应用,当谈到员工的能力时,360度评估技术也有用场。不仅看到绩效、敬业度,还要从素质模型分析潜力在人才素质。最后,新生代员工催生人才盘点的视角更加“以人为中心”,新生代员工对于自身的职业规划更“多元化”。传统的螺旋式上升模式,自上而下的组织视角,也许在“新生代”员工身上不会奏效。

 

因此,在人才盘点之初会关注员工自身的“兴趣”,将人才盘点的结果和员工职业规划结合,更多考虑员工的志愿、兴趣,而非单纯的能力。了解员工的真实动机和价值观,从而提高识人水平。

 

新兴的人才管理要能绘制企业真正的人才地图,人才盘点终极目标就是识好人用好人,这将是中国企业人才管理常态。人才盘点不仅服务于企业阶段性的战略变革,还会变成企业应对复杂状况的有效人才流程。






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