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【下载】2017中国企业敬业报告系列

发布时间:2017-06-13 浏览:2961

敬业度究竟是什么?其实我们可以将敬业度简单理解为员工的工作态度:员工如何看待自己的工作、企业的管理者,以及自己对企业的价值。员工敬业度很重要,这几乎已经是公认的观点。


与敬业度和支持率低的公司相比,员工敬业度和支持率高的公司获得的利润率要明显优出许多。如果你曾经和明显不喜欢自己工作的人一起共事过,或接受过他们的服务,相信你能体会到敬业度低对绩效的影响。

 

既然员工敬业度这么重要,我们该如何衡量?通常,敬业度会体现在几个方面:员工是否愿意在公司长期任职、在职期间是否努力工作,以及是否能积极帮助企业实现业务挑战等。针对上述敬业行为的调研,使我们可以一探员工的敬业水平。

 

北森《2017中国企业敬业报告系列》回顾五年数据,发现中国企业的敬业度均值约为68.1%。虽然自2012年至2015年,员工敬业度每年维持小幅上升,但遗憾的是,在2016年敬业度水平出现明显下降。不论你是否已经感受到,或许我们正在经历着一场敬业寒冬。那么企业应该如何在敬业度寒冬中强势生存,提高企业内员工的敬业度呢?


在这份报告中,你能得到以下信息:


1、《敬业度报告整体篇》《敬业度报告群体篇》《敬业度报告行业篇》

2、中国企业员工敬业度2012至2016年的变化趋势

3、影响员工敬业度的因素分别是哪些

4、不同群体员工敬业度的差异、各自的关注点

5、八大行业敬业度水平分别是什么情况

6、不同行业员工敬业度关注点的差异

7、企业如何提高员工敬业度



报告预览:


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敬业度一.jpg


相比于2015年,16年的敬业度数值降幅高达8%。


此外,在不同的行为指标上,员工状态也有所差异。相较于较高的挑战水平,员工在一家公司长期留任的倾向会偏低,平均约为3年。而员工流失的风险,也不仅仅是中国企业正在面临的挑战。此前,调研机构Bersin也曾发布过自己的结果,全球约37%的员工正在考虑离职,近6成的员工则明确表示自己有信心在未来的60天内找到一份新工作。


敬业度2.jpg


在敬业状态低迷的当下,我们不禁会问,如何提升员工的敬业水平?是否存在一些更有效的关键因素?对于高敬业度员工而言,又是企业的哪些方面鼓舞着他们展现敬业行为?


在分析了涵盖工作回报、培养发展、领导效能、文化愿景四大方面的20项因素后,北森发现对员工敬业度影响力最高的5项驱动因素分别为:


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                                           (完整报告请点击下载)


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