中国企业HR生存现状调查报告(2006-2007)

企业最宝贵的是人才，未来的人力资源管理是企业竞争力的核心，HR作为人力资源管理行为的主导者和实施者，肩负的重任不言而喻。HR部门作为企业最重要的资源的掌控和调度部门，也被期待发挥更加重要的作用和价值。

在2000年，美国国际人力资源管理协会将人力资源管理者的角色界定为：人事管理专家、业务伙伴、领导者和变革的推动者。在理念层面上，把人力资源管理提到了战略高度。

目前中国企业HR的角色演变一般分为三个阶段：事务型、管理型、策略型。不同的企业性质，不同的人力资源管理发展阶段，不同的战略模式，都会导致HR的工作角色转变，随之而来的是他们对自身发展，对工作和生存现状满意度的变化。

在中国目前的人力资源管理实践中，企业HR的价值是否和人才的价值一样被充分认可？HR目前在承担的主要角色是什么？要提升HR部门对企业的价值，每个HR从业者努力的方向又是什么？这些问题决定了企业HR的生存现状与提升之路。