1. 素质模型如何应用落地？如何实现能力素质模型与人才盘点结果对传统的人力资源模块对接？
2. 对人的评价如何与对人的激励相结合？
3. 过度的满意会产生依赖和惰性；满意的组织≠履行绩效承诺。如何才能激发员工的内部动力？
4. 当今企业对人才的获得可谓竞争激烈，企业多会提供极具竞争力的薪酬福利，给员工创造优越的办公条件，以期能够吸引并留住人才，但有时员工仍然怨声载道，不愿努力工作，出现人员流失现象，如何了解员工不满原因？如何发现问题本质，从组织方面有效解决问题呢？
5. 员工绩效量化指标好考察，但定性指标又如何考察呢？员工在日常工作中究竟是什么状态？企业管理者如何更为有效的了解员工在日常的工作表现？

北森以对人才的识别为基础，提供组织调查、员工调查、360度评估等调查方法，以及与职位、薪酬、绩效等传统人力资源管理模块对接的应用技术，保障企业的人才与制度进行最完美的结合。
同时，通过人才与制度的互动，也可能深刻反映人力资源制度与机制的有效性和对战略目标的支撑性，帮助企业发现并诊断问题或提供基于个人日常表现的周边员工的评价建议，为企业管理者提供决策与改进建议。我们可以为您提供：

1. 组织调查：360度评估、员工调查、组织氛围测评
2. 岗位梳理、职系建立
3. 人岗匹配
4. 能力薪酬
5. 能力绩效