您的挑战：
1. 随着市场化和全球化竞争加剧，如何有效提升企业各类人员的职业化水平，如何通过建立一套标准或管理体系以推动各类人员职业能力的提升？
2. 我们如何选拔能真正给公司带来绩效的员工加入公司？我们如何评价员工的发展潜力？我们如何让员工明确未来的职业晋升通道和晋升标准？
3. 如何将管理人员培养成为一个成功的领导者？如何让不同层级的管理者明知自己要求达到的能力标准？并明确向高层管理者努力的方向和方法？
我们的解决方案：
基于多年对素质模型与任职资格体系构建项目经历，我们积累了多种行业、各种级别与岗位的模型与体系构建经验；通过对关键素质及行为提取、岗位职责梳理与职级划分、BEI访谈、问卷调查、专家评议等专业实施手段帮您构建最科学的企业岗位要求与人才标准。我们可以为您提供：
1. 领导力模型构建
2. 任职资格体系构建
3. 能力素质模型构建…
实施案例：（每年为1000多家企业做出超过3200个高质量的人事决策！）
某大型国有集团公司领导力模型构
某国际化公司任职资格体系构建实例
某国有大型内源企业能力素质模型构建实例
东风商用车后备干部选拔_项目总结
华润雪花建模_项目总结
国家电网公司胜任素质模型项目总结
海翼集团领导力提升项目总结
金科素质模型建构项目总结
纳铁福任职资格体系项目总结
