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人才梯队(人才储备体系)建设方案

通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才,创建内部优秀人才储备库,为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

为什么要做人才梯队建设

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。
人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色,它能帮助企业培养人才,为组织源源不断地输送人才。
人才梯队建设对于企业的价值
确保领导层的连续性,缩短关键岗位空缺期
创建内部优秀人才库,培养更多“将来的”企业高级管理人才
开展有效的留才策略,关键人才保留率提高10个百分点
提升组织在“职业发展”中的竞争力,增强对人才的吸引力
北森人才梯队建设方案
(一)明确关键职位和能力需求
筛选关键岗位和能力需求
建设人才梯队体系的第一步即要从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发,明确组织究竟应该关注哪些关键职位。
关键岗位通常有如下几个参考标准:
梳理关键岗位的能力模型
通过建立能力素质模型来进一步明确关键岗位对于人的要求。北森GENE 3.0是一套体系化的能力模型,将管理梯队细分为5个层级,按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战而构建了一套系统化的模型样板。
(二)评估和确定储备候选人
盘点现任者和差异分析
结合企业战略目标与关键岗位能力模型,评估企业现有人才储备的需要量以及候选人的素质现状。
业绩×能力,盘点当前表现(北森360度评估系统)
评估与提名候选人
考虑继任候选人的以往的业绩和能力水平外,更为重要的是评估他们是否具备胜任继任岗位各方面要求的潜质。
潜质评估+校准会,形成人才地图(北森潜能评估工具)
(三)制定候选人的发展计划
企业人才梯队建设最终要以领导力发展为导向的,而不是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单。企业需要构建一个机制来保证,能够源源不断地产生新的候选人,推动候选人能够持续的成长,从而形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。
北森人才梯队建设的优势
人才梯队建设案例
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