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柳传志功成身退 完美继任辅助基业长青

2015-05-053124

  $2科技日报$3在宣布2011财年第二季度取得创纪录业绩的同时,联想集团创始人柳传志卸任董事长,再次将权力棒交到杨元庆手中。

 

  2004年12月9日,联想集团宣布并购IBM PC业务的同时,柳传志卸任集团董事长,但2009年2月, 金融危机探底,联想集团巨亏,柳传志重返董事长职位,不但给投资者和市场以巨大信心,帮助联想集团统一了价值观,帮助公司渡过经济低迷时期并成功扭转不利局面。

 

  作为名誉董事长,柳传志先生不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务,但将在必要时对公司事务进行顾问指导,他未来的主要精力将专注于联想集团母公司联想控股的业务,通过购建新的核心运营资产,推动联想控股在2014年—2016年上市,并实现其大的跨越式发展。

 

  “柳总不仅是联想的,是杰出的领导人,他带领联想几经风雨,开启了一个又一个辉煌的篇章,用他的智慧,帮助建立起一种新型的全球化企业。他深刻的管理理念、建立强大企业文化的非凡热情,以及对未来的远见卓识,都是我们取之不尽的财富。”杨元庆说,“我知道联想控股从现在起将会成为柳总的工作重心,但联想集团永远是柳总生命的一部分,柳总永远是联想集团的一份子。”

 

  柳传志对联想集团的贡献不仅是把联想集团带到了的高度,而是为公司未来的可持续发展奠定了基础,包括:成功实现了企业的股份制改造,并逐步建立起加规范、加符合市场经济需求的企业治理结构,为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础,充分调动了企业员工的积极性;高度重视人才培养,为联想打造出了一支出色的人才队伍,使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲;从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起了重要作用,形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力。

 

  1984年,柳传志带领中科院计算所10名科研人员,以20万元人民币创办了联想集团,杨元庆在1994年成为联想集团个人电脑业务负责人,短短3年,联想集团占据了个人电脑市场的位置并保持至今,一大批IT企业被带动而发展起来。2005年,柳传志和杨元庆领导了公司历史上胆的行动之一——收购IBM个人电脑业务。

 

  “在2009年经济低迷期后,联想集团制定了清晰战略,为业绩增长打下了坚实基础,取得了骄人业绩。”柳传志说,“‘说到做到’和倡导主人翁精神的全球文化已经在公司内牢牢扎根;一个坚实的、际化的核心管理团队已经形成,并拥有带领公司不断向前的愿景和决心;公司不仅在个人电脑市场拥有良好的发展势头,还全面进入了移动互联网领域。”

 

  据IDC数据显示,联想集团全球个人电脑市场份额排名第二。在排名;在日本排名(通过与NEC组建的合资公司);在全球新兴市场排名;在全球商用笔记本电脑市场排名。联想集团连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中增长快,并正在大举进军包括移动互联在内的高增长领域(近全球发布了三款平板电脑)。去年,联想集团创下了216亿美元的收入纪录。

 

  柳传志相信,在杨元庆及其核心管理团队的领导下,联想集团会取得大的成就。

 

  ■点评

 

  经过两年辛苦的打磨,柳传志终于放心地将视为“生命”的联想交予接班人杨元庆手中,并称继任部署完美、周到,可以完全放心杨元庆主导大权,成为联想真正的主人。

 

  谷歌、苹果、雅虎……近的一年是世界IT史上关注“继任”的一年,柳传交班,再次引出企业核心领导层接班人的话题:企业究竟该选谁接过重任?保持基业长青靠的是直觉还是技术?

 

  在人才管理领域有很多研究的北森总裁王朝晖说:“继任重要的是流程,目前大型企业普遍将继任看成企业战略发展的重要环节,但能建立起行之有效的继任流程与体系的却为数不多,同联想一样,善于利用人才管理技术的企业才能走在竞争者的前面。”
德鲁克《管理的实践》一书中指出,企业在选拔管理者的时候,准确率仅在33%左右。因此,通过技术手段将这个比例化的提高就成为像北森一样的企业的人才管理软件开创者的努力目标。

 

  在对人的判断和选择上,尽管不少企业对“技术手段”仍半信半疑,但像联想这样的企业,每一个百分点的拉动都意味着为上亿资产再加上一层保障。

 

  因此,继任与发展工具早在上世纪90年代在西方家已经得到长足发展,际上先进的人才管理公司,如SAP、halogen 和pleteau都提供继任相关的产品与服务,但目前真正适合企业管理层继任发展的技术却寥寥无几。今年年初,北森发布个“继任与发展系统”,这一产品的推出,填补了继任市场的空白。发布不到一年,京东、美的、渤海证券等众多客户纷纷签约北森这一产品,通过北森首创的“人才池模式”描绘出清晰的人才分布脉络,从而全面掌握企业人才储备状况;并借助“Coaching平台”将际盛行的Coaching$2教练$3技术引入系统,解决了人才培养与工作脱节的难题。

 


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