识别二维码
即可免费获取下载资源

扫码后回复“获取资料”获取对应资料

阿里前资深副总裁 邓康明:什么样的HR才叫懂战略?

2019-04-23

“我们HR可能天天在做一些事务性的工作,用数据去考核我们的产出。但HR一定要做一些更重要的事情,要学会读懂公司的业务战略,HR做的所有事情要和公司的战略或者初心做连接,文化在组织建设、能力建设中起到了至关重要的作用。


我们HR不缺方法论不缺工具,我们要把复杂的事情简单化,专注做一件事情,深耕做好,同时打破组织的边际,加强组织的战斗力,才能让公司立于不败之地。”


作者:邓康明

来源:HR百科互助社 ID:HRbaikehuzhushe

本文为HR百科互助社主办的《中国人才发展高端峰会 • 鸟巢》上邓康明先生演讲文稿整理。


01

在谈所谓的“组织”和 “人”之前

先谈谈所谓的“战略”


“战略”是什么?为什么要谈“战略”?关于“战略”每个人都有自己的理解,我认为:


战略是对未来的判断和选择、取舍。比如对消费升级、医疗健康、无人驾驶这些未来的一个大趋势和市场的判断。这个判断可能HR可以做出,可能是CEO做出。但判断和取舍,就会对于组织本身产生非常大的影响,聚什么样的人,留什么样的人,建什么样的制度,形成和传承什么样的文化。


战略是一个发心、初心。无论创始人,管理团队, 还是HR,你的发心是什么?我们谈所谓的“使命”“愿景”,这些就是组织为什么要存在?我的发心是什么?


这些基础的看上去形而上的内容,可能都会对所谓的“组织”“人”产生看得见或者看不见的影响。而HR如何把这些影响融汇到人力资源的项目中,融汇到自我的转型、变化中,这是一个重要的输入。


举个例子:

比如我最早在西安杨森制药有限公司(美国强生公司子公司)工作了七年。顺便介绍一下我在过去将近30年的职业生涯中,七年在强生工作,两年在达能,三年甲骨文和两年在微软工作,最后在阿里巴巴做了十几年。强生是我工作时间较长的一家公司。我个人体会我工作比较长时间和强生这家公司的使命有关:解决人类的病痛 。人是有激情的、能动性的,员工也是相信梦想的。员工被激励,就要让他在工作中找到意义。意义可以很大,也可以很小,但要有意义。


“组织”为什么存在?会吸引哪一类人。我还是举杨森制药公司的例子,杨森公司的“初心”是解决人类病痛,我们所有的医药代表不允许给医生任何代金销售。


在那个年代,这样销售是非常困难的。然而什么样的“组织”,就有什么样的行为结果。杨森今天在制药行业里虽然不是最大的公司,但它是非常健康的一家优秀企业,为业界培养了大批优秀的医药和销售人才。


我们再谈谈“企业文化”。做活动、搞团建好像对企业文化很重要,但我看来那更偏于表象。那一刻团建感动是重要的,但是又很短暂。因为这样的组织文化里边的激情是不可以持久的。激情要建立在对理性的、残酷的原则的坚守之上,激情才是有效的,才是值钱的


那么HR到底该怎么办?有一些基础的原则性的部分可能会成为文化,做HR要帮公司CEO提升公司整体的战斗力。HR本质是帮助公司解决问题,解决问题的成果之一是组织由于HR的努力,具备持久的、理性的战斗力


HR的人很辛苦,也许HR是世界上最苦的工作。为什么会这样?因为HR deal的事情是“活性”的,而且是成本中心,不是盈利部门。做好是应该的,做不好就是坏蛋。


HR的工作也很细碎,做招聘,做发展,做培训。除了这些日常HR工作,我建议你要退一步思考,找到你自己存在的连接,然后找到连接重心,跟公司的“初心”和“ 战略”方向关联


因为我们的存在,要让组织的效能和效率胜过其他组织。晋升或者降职不是简单的行为,因为所有的HR要记得每一个人事的决定,都是一个成本的决定。


过去十多年,我一直问自己,如果这个公司把我和我团队所有HR解雇,这公司还能不能生存?如果结果是我们被解雇了,公司有点阵痛,那么你已经非常不错了。


但更有可能大家反而觉得很轻松,尤其那些业务领导者觉得总算没人来烦我,给我表格,绩效回顾了。


我有这样的认知是因为我管业务时,我有个HR搭档,我恨不得请他离得越远越好,只知道天天催我填表格跟流程。。。就如同我都快死了,还让我吃中药!没有谁对谁错,因为工业化时代分工就成这样了,但是没有结果。


HR心一定要定,同时知其然也知其所以然。如果这个公司都变成短期的,HR的生活也变成了每天每周每月每季度,这个公司也很难长久了。


所以HR应该是一个长期的有定力的角色,同时你要学会在短期里有所取舍


在网上搜一搜,有无穷多的HR工具给你。你准备怎么办呢?面对越复杂的事情,越要简单地去想问题。很多时候我们把简单的事情搞复杂了。我们总是把精力集中在制定招聘的标准,员工手册。但是我建议大家也要同时了解公司的战略。明白公司的发心是什么,然后一刀见血,专注做好一个项目。


HR要赢得说话的权利的最好办法是问对问题,促动争论,要紧跟所谓的“战略”和“常识”。你要经常问自己,什么是公司的核心。每家公司不一样,所以“战略”对于公司、对于市场未来的判断,以及为了取得市场需要什么样的组织能力?这个会成为HR一个重大的产出。


再来看阶段性的东西应该做什么?你只要做对一件事,不要贪多。比如世界上现在流行扁平组织,这都非常好。但是否适合你公司的阶段?你的老板,你的创始人,他的风格是什么?这些基本的问题,然后找到你可能的路径。


02

“组织”是什么?


德鲁克说:管理是为了激发个人的活力。然而由于有了‘组织’,人就被阶级化了。因为组织里有一线员工、主管、经理,使得人不得不在组织里阶级化,阶级化以后就会产生什么呢?


人性的善恶会被组织放大,每个人上班都戴着面具,戴一个面具不够再戴一个面具。因为内心阶级化,他想从低层阶级到高层阶级有很多路径。有的人选择拼命干,还有人选择讨好领导。


人性就在这个过程中间被组织放大。当然,组织也有好处,个体不能取得的效益,只有团结组织起来,才能做更大的事情。


关于大组织、小组织、个体之间,HR做文化的时候一定要认清:小组织的美好性。


大的时候人很多,人多以后就不得不分层级管理,分层级管理以后就一定产生所谓的政治。公司在竞争中间,所以必须强大。强大的一个重要因素是营业额非常大,市场份额非常大,靠什么?


有一些靠技术,但技术也需要找几百个几千个工程师。作为HR,你一定要清楚,组织会放大人性的丑恶,也会放大人性中的美好。所以在组织人的时候,不管你是多大,比如阿里巴巴有35,000人,我们尽可能地让战斗的小组不要超过七个人。


所以再大的组织,也要尽可能保持小的结构。减低大组织带来的几何级数的复杂关系和难度。


人不团结起来做不了大事,但团结起来以后关系就复杂,关系复杂就有各种东西被放大缩小。要保证组织在获取团结的边际效益同时,也要把边际成本减小,拆小组织


今天阿里大概有上百个小的战斗队,小的战斗队里,今天我做你的领导,后天你又成了我的领导。HR一定要在这个层面保证公司的活力,尽可能把由于人跟人团结以后带来的一个几何级数成长的复杂关系简单化


03

任何一个组织最终都会消亡


这世界估计没有不会消亡的组织。但凡是商业组织都会死掉,只是时间长短的问题。企业一定会长大,它不长大,它会被别人消灭;他长大了,他会自己把自己灭亡。


这里边HR跟团队就非常重要。你要在不同的发展阶段,做不同的事。组织的建设是为了让组织不要夭折,从小到大的过程中间,50个人以下的团队可能不需要HR,甚至我都在想,二百人以下的组织存在,HR是没有意义的。


原理在哪里?人只要被分工,就是官僚。一旦有一个标签叫HR的时候,官僚就产生。人没有分工的时候,就没有官僚。因为没有分工的时候是大家一起。今天你代管一下人事,你好像数学还可以,把账记一记。没有人的边际,没有岗位职责。


小规模的组织,一旦贴标签,这是财务的人,这是人事的人,这是市场的人这个组织就已经开始往恶化发展,尤其500人以下。


但是到了500人以上,必须要有HR。因为HR是个专业的工作,你要考虑组织建设。到了一定规模以后,必须要做组织建设分工,HR专业就产生了


一系列组织建设、标准政策实施推动变革,都是为了让组织再变大一点,变大的时候再变强一点,不要夭折。但更高级的是什么?你做这些的时候,你有跟战略、使命、发心连接的初心。


另外一部分你是要通过那些体系化的制度建设产生文化,文化最后是让这个组织尽可能的不要死亡。生命曲线到了一定的时候,一定会衰落,但是衰落的时候,组织有能力进入新的市场,提供新的产品和服务


HR要守住公司的使命。如果你公司有使命,守住使命,传承使命。HR工作的一个重要产出是文化,但文化是要通过干部的选拔、淘汰激励制度保留下来。


一个公司可以没有使命,但是如果有使命的话,HR是幸运的,如果你可以跟你的团队一起建立一个相信使命的干部队伍,你有机会让组织强大,健康起来。


如果没有使命(实质意义上的,不是贴在墙上的),你要让组织变得温暖。温暖不是指薪水福利有多好(当然不能太差),也不是政策制度要“讨好”大家,而是指公正、透明的决策机制和信息利益共享的机制…


组织不管它大或小,不管人流动进出,你一定要让组织在一个透明的、可信赖的环境温度上。物种有“生态位 ”,公司有“好”和“普通”。


HR在今天这个时代承担着极其重大的使命,deal 着广泛的“利益相关者”,承担着重要的责任,前后左右对于人的看法、关系的建立,员工管理层,用户消费者、政府,以及组织的健康及由此带来的商业的成功和社会价值。


只要一起努力,大家可能在未来是中国产业和中国优秀公司里边的一个强力的建设者。


本文来源公众号:HR百科互助社,一个HR从业者必备公众号,HR经验交流、资源共享平台,定期举办线上HR微课堂和线下沙龙,发布最新行业资讯动态以及大咖分享的精华内容。


完善信息后,自动下载报告

公司规模
  • 请选择您的公司规模
  • 200以下
  • 200-499人
  • 500-999人
  • 1000-1999人
  • 2000-4999人
  • 5000-9999人
  • 10000人以上
请选择您的公司规模
贵司是否有人才管理系统软件需求?
  • 请选择
  • 人才盘点
  • 人才测评
  • 招聘管理
  • 绩效管理
  • 人力资源管理系统
  • 在线学习平台
  • 已是合作客户/已有销售对接
  • 没有需求
贵司是否有人才管理系统软件需求?

提交成功

请检查输入信息是否正确

为您推荐

产品中心

资源中心

下载完成!

添加企业微信

为您提供1对1的咨询

北森官网用户隐私保护协议

(以下简称“本协议”)

欢迎使用北森官网及服务!

为使用北森官网(以下简称“本官网”)及服务,请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容,特别是免除或者限制责任的条款,以及开通或使用某项服务的单独协议,并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。

除非用户已阅读并接受本协议所有条款,否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。

1.本协议的范围

1.1 本协议适用主体范围: 本协议是您作为用户,与北京北森云计算股份有限公司(以下简称“北森”或“本公司”)之间关于下载、使用本官网,以及使用北森相关服务所订立的协议。

1.2 协议关系及冲突条款 本协议被视为《服务协议》的补充协议,是其不可分割的组成部分,与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的,以本协议为准。本协议内容同时包括北森可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布,即为本协议不可分割的组成部分,用户同样应当遵守。

2. 关于本服务

2.1 本服务的内容 本服务内容是指北森通过互联网向用户提供的本官网信息使用权,同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口,即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息,从而进一步提高用户的职业技能和职业经验,有效降低企业的人力资源成本,提高业务。(以下简称“本服务”)(以下简称“本服务”

2.2 本服务的形式

2.2.1 用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单,就本官网,北森给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。

2.2.2 本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本,用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。

2.3 本服务的范围

2.3.1 本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由北森保留,用户在行使这些权利时须另外取得北森的书面许可。北森如果未行使前述任何权利,并不构成对该权利的放弃。

2.3.2 如果用户停止使用本官网,或服务被终止或取消,本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后,本公司没有义务向用户返还任何数据。

3. 资料的获取

3.1 用户可以直接从北森的网站上获取资料。

3.2 如果用户从未经北森授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料,北森无法保证该资料内容正确,并对因此给用户造成的损失不予负责。

4. 资料的下载

4.1 北森可能为不同的用户提供不同的内容展现形式,用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。

4.2 下载资料后,用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。

4.3 为提供加优质、安全的服务,在本网站打开时北森可能推荐用户安装其他版本浏览器,用户可以选择安装或不安装。

5. 官网的新

5.1 为了改善用户体验、完善服务内容,北森将不断努力开发新的服务,并为用户不时提供本官网的新(这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式)。

5.2 为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性,北森有权不经向用户特别通知而对本官网进行新,或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。

5.3 本官网新版本发布后,本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期,以方便用户使用新版本。过渡期结束后,旧版本的官网可能无法使用。北森不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务,请核对并使用新版本。

6. 隐私声明

6.1 用户信息收集

6.1.1 用户在注册帐号或使用本官网的过程中,需要提供一些必要的信息,例如:真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息,本公司用这些信息来管理您的账户,并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息,并可查看和修改您的个人信息。

6.1.2 您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码,您可能丢失了您的个人识别信息,并且可能出现对您不利的后果。因此,无论任何原因危及您的密码安全,您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系

6.1.3 您成功注册后,本公司将收集您的官网浏览行为,作为您的身份识别信息的一部分,本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务,以方便您好的使用本网站。

6.1.4 本公司还可能收集并存储以下数据:您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量,还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。

6.2 用户信息的披露和使用

6.2.1 本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。

6.2.2 本公司不会向任何无关第三方提供,出售,出租,分享和交易用户的个人信息,但为方便您使用本公司服务,本公司将对您及(或)您的公司的身份和交易数据进行综合统计,本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料,但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。

6.2.3 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和(或)确认您的身份,或解决争议,或有助于确保网站安全,限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。

6.2.4 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。

6.2.5 您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务,并使本公司的服务能符合您的要求,从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。

6.2.6 您同意本公司利用您的个人信息与您联络,并向您提供您可能感兴趣的信息,如:介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等,您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。

6.2.7 当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时,本公司将善意地披露您的资料。

6.2.8 当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产,包括执行本公司的协议、政策和使用条款时,本公司将善意的披露您的资料。

6.2.9 您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时,本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。

6.2.10 您在此同意,在您使用本官网期间,本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下,将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。

6.3 用户信息的存储和交换

6.3.1 本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息,除非适用法律要求或允许保存长时间,本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后,如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要,本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定,本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。

6.4 用户信息安全

6.4.1 本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失,不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施,但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”,因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失,包括但不限于他人非法利用用户资料,用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序,威胁用户的终端设备信息和数据安全,继而影响本官网的正常使用等。对此,本公司不承担任何责任。

6.5 用户对本软件分析结果的使用

6.5.1 用户在此无条件同意,用户在免费使用本公司提供的服务期间,本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议,用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时,本公司提醒注意,因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因,导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况,对于该等不准确所导致的问题或者损失,本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中,您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息,并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。

6.5.2 您在此进一步保证,您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等,您将负责全面给予解决;如果导致本公司发生任何形式的损失,您将负责给予本公司赔偿。

7. 用户行为规范

7.1 本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可,用户使用本官网过程中不得从事下列行为:

7.1.1 删除本网站关于著作权的信息;

7.1.2 对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译,或者以其他方式尝试发现本软件的源代码;

7.1.3 对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等;

7.1.4 对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据,以及本软件运行所必需的系统数据,进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品,形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统;

7.1.5 通过修改或伪造软件运行中的指令、数据,增加、删减、变动软件的功能或运行效果,或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播,无论这些行为是否为商业目的;

7.1.6 通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统,登录或使用本公司软件及服务,或制作、发布、传播上述工具;

7.1.7 自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰;

7.2 用户理解并同意,基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素,针对以下情形,本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务,包括但不限于:

7.2.1 违反法律法规或本协议规定的;

7.2.2 影响服务体验的;

7.2.3 存在安全隐患的。

7.3 违约处理

7.3.1 如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的,本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。

7.3.2 您理解并同意,本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚,对违法违规的任何用户采取适当的法律行动,并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等,您应独自承担由此而产生的一切法律责任。

7.3.3 您理解并同意,因您违反本协议或相关服务条款的规定,导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失,用户应当独立承担责任;本公司因此遭受损失的,您也应当一并赔偿。

8. 知识产权声明

8.1 北森是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权,均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护,本公司享有上述知识产权,但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。

8.2 未经本公司或相关权利人书面同意,用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。

9. 第三方软件或技术

9.1 本官网可能会使用第三方软件或技术(包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等,下同),这种使用已经获得合法授权。

9.2 本官网如果使用了第三方的软件或技术,本公司将按照相关法规或约定,对相关的协议或其他文件,可能通过本协议附件、在本官网进行展示,它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页,均是本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力,您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求,该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施,并要求本公司给予协助,您对此应当自行承担法律责任。

9.3 如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷,应由该第三方负责解决,本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持,若用户需要获取支持,请与第三方联系。

10. 其他

10.1 用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后,如果用户继续使用本官网,即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议,应当停止使用本软件。

10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。

10.3 本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决,适用中华人民共和大陆地区法律(不包括冲突法)。

10.4 若用户和北森之间发生任何纠纷或争议,应友好协商解决;协商不成的,用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。

10.5 本协议所有条款的标题仅为阅读方便,本身并无实际涵义,不能作为本协议涵义解释的依据。

10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

电话沟通
预约演示