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【案例】雇主品牌较弱的企业如何做校招

2017-05-11

雇主品牌影响力比较弱的公司应该怎么做校招呢?很多HR表示,虽然看过很多大企业的校园招聘经验,但是,自己在做校招时却无法借鉴。为了让大家做好校招,北森采访了一位雇主品牌相对并不是那么强的企业的HR总监,来聊一聊他们如何做校招的:


背景介绍


A企业有30多家分公司,8000多名员工,近五年的员工增长速度在30%-40%,目前市场估值200亿左右,实际上是一家对于应届生很有吸引力的企业,但是应届生事先并不了解这些信息,而A企业80%-90%的员工都是通过校招一步一步培养起来的,这么多的校招生,他们是如何吸引到的呢?


一、数据驱动的校招策略


HR总监:因为学生并不了解我们的企业,所以我们需要做数据分析,我们要招什么样的学生、去什么样的学校、给什么样的待遇和条件,针对调研分析总结我们自己的优势是什么,一总结,我们是朝阳行业、增长速度快、有快速成长的环境。


快速成长这方面,举例来说,在其他企业可能6-8年才能成长为副总,而我们公司副总都很年轻,30-40岁的很普遍。另外还会有相对高的收入、年轻的团队、大的创业空间和海外、交流机会。

             

校园招聘" alt="校园招聘" src="/ueditor/php/upload/image/20170511/1494480358205691.png" width="594" height="392" style="width: 594px; height: 392px;">

              

基于以上调研结果,我们要找的人是有激情有想法不甘平庸的学生。既然知道要找什么样的人,也知道要去什么样的学校,怎么样吸引这些同学?而且这些学生都是985、211院校的,选择的机会非常多。


重要的是薪酬,虽然有时候说不要谈那么多薪酬,但薪酬还是很关键的。除开薪酬我们再谈谈其他的,比如诗和远方,能提供什么样的工作环境、生活环境和平台。我们会通过宣传片,通过多种途径展示企业能够提供给大家的东西,把企业形象展示出来。


基于调研结果,今年要怎么做才能保证完成校招目标?将我们的优势提炼出来,做雇主品牌影响。虽然我们以前没有,但没关系,从今年开始我们就有。我们的品牌应该怎么传递给学生?一定要有定向目标群体的影响,刚才列出了目标学校和目标专业,对这些学生,我们都要做定向搜寻、推荐和影响,让他们了解我们。这一块的策略已经完成,接下来就是实施。


二、数据驱动的校招实施


招聘实施在整个校招里是非常重要的一环,能决定校招的成功与否。校招的实施也是基于数据驱动,前面我们做了调研,调研会了解学习的兴趣、风格,金融类学生喜欢什么风格,技术类学生喜欢什么风格,这两年我们设计的校招海报和线上物品,基本都是参照学生喜欢的风格来做的。


下面就要对学生经常找工作的渠道进行全方位铺盖,比如线上线下,渠道的选择都不是随意的,因为我们的资源有限,所以我们要保证我们铺盖的渠道都是目标学生找工作的渠道。


我们邀请公司副总裁级别以上的高层做宣讲,那么怎么保证效果?前期调研的时候也会了解目前大学生比较感兴趣的校招方式:


个渠道是喜欢师兄师姐的分享;

第二个渠道是喜欢行业大咖的分享;

第三个渠道是线下宣讲和空中宣讲结合,因为有些学生不一定能赶到现场。


结合我们的调研结果,我们采取的校招宣讲就是这样的模式。


针对管培生,都会先找公司内部从这个学校毕业的高管有谁,让他来做这个学校的宣讲人,分享他的成长经历。对于技术类学生,用技术大咖和现场的方式做宣讲,我们用了哪些大家认识的大咖,通过宣讲发现简历量一下子猛增了,一个站点下来可能有几百份,甚至有些站点多。


这个时候怎么办?不可能这些人全部都面试,要知道哪些是我们的目标群体。要做轮人才测评筛选,我们不做线下的,因为我们没有那么多人手。整个校招组工作的只有两三个人,这么多量怎么办?我们用线上。根据测评结果筛选简历,将这批合适的人筛选出来以后,就会进入到面试环节。


校园招聘轮筛选" alt="校园招聘轮筛选" src="/ueditor/php/upload/image/20170511/1494481230113453.png" width="440" height="138" style="width: 440px; height: 138px;">


面试个环节做什么?情景工作坊,主要考查学生的管理能力、潜力以及企业文化匹配性,同时也是对照线上测评结果进行互相印证。基本出来的同学直接进入下一轮复试,基本分两组,一组是无领导小组、情景工作坊,情景工作坊完了以后当场出名单,下一轮复试,复试完以后,当天晚上就会将录用同学的名单发出来,邀请他们参加第二天早上的意向沟通会。


有些HR会想:有必要这么快吗?应该晚一点,故意让同学们觉得机会非常难得。如果大家这样想可能就错了,因为我们在前面数据调研的时候,其中有一项就是了解大家对面试后的反馈,现在的90后、95后觉得,公司反馈越快,他会觉得这个公司的效率越高。反馈越慢,他会担心进这个公司以后效率太低。所以我们第二天就进行意向沟通,直接给offer。


三、校园招聘效能分析


校招分析以后,做明年校招的优化,根据上面的分析怎么做优化?是校招前的准备工作,地点、时间、团队规划这块做的优化和建议,明年我们应该怎么做。


渠道的选择,我们从北森招聘管理系统导出我们简历投递渠道来源,发现哪些渠道有效,明年的宣传会侧重于这些渠道。我们会发现很多时间段简历投放的高峰值,刚好结合宣讲会的时间节点,证明我们的宣讲会非常有效果,从简历投递的高峰可以看到。




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10. 本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行,其余条款仍有效,对双方具有约束力。(正文完)

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