员工不愿意内推怎么办?HR可以用这5大招式!

内推作为一个越来越重要的招聘渠道,并不仅仅局限于一个快速发展的互联网企业,越来越多的企业喜欢用内推这样的渠道去为自己招揽更多优秀的人才。但是有很多企业非常苦恼的一个问题是:


员工不愿意参与内推怎么办?


总结2016年的内推数据,北森在内推工作上收获不少。但大家却不知道,在2014和2015这两年里,公司从上到下投入了多少精力,才把内推从一个项目打造成了企业文化的一部分。根据北森自身经验,做好以下五点可以帮助你有效增强员工的参与积极性。

互联网企业怎么做好内推呢?你还可以观看《快速发展的互联网企业,怎样做好内推》直播课哦!~


1、自上而下的强推文化


在内推文化形成之前,我们想要在企业中找一个切入点,最好的办法就是找老板或自上而下做强推。强推是有必要的,而且它的效果是最好的。


在每次高管开会的前5分钟,一定要跟内部员工进行宣贯,所有的高管会议大概持续了一个月。那个时候我们发现整个员工的参与度非常高,当时我们也进行了高额奖金的奖励,只要进行推荐的人和简历,只要过了初筛,就会有激励,金额可能有大有小,会根据岗位的不同来设定。


当时北森的CEO发了一封邮件给所有员工,里面有两条重要的信息:一个是内推参与方式,还有一个是他如何带头做这件事的。


2、设置多种激励方式


内推很重要的是激励方式,我们的激励方式分为两种:一种是结果激励;一种是过程激励,被推荐人进入复试、入职、试用期、转正的每个阶段,都会有相应的金额或积分直接给到推荐人。


第二部分是行为激励,当员工推荐后,通过初筛或复试时,都会有相应的积分去积分商城兑换一些礼品。


另外我们还设立了一个内推奖,在每年年会上,我们会公布下一年的内推激励政策,比如推荐3个人,5个人,7个人,甚至更多人的时候,除了能拿到奖金或过程激励外,内推年终奖上还可以获得较大的奖励,比如海南、巴厘岛双飞游等,还会设置不同的档次。


内推文化需要很长时间和很大精力来建设,经过2014和2015年的建设,到了2016年,HR们可以平稳地收获内推红利了。基本上到后期,内推工作就是以运营为核心了。



3、整个参与环节更简单


北森建立了一个平台,就是我们的招聘管理系统,我们通过这个平台搭建内推门户,员工通过关注北森的微信公众号——北森招聘,直接进入内推中。点击森悬赏,然后参与到内推中,绑定一个邮箱就可以激活,看到里面所有的岗位以及相应的激励金额。

 

4、及时反馈


及时反馈能够给员工更多动力持续关注内推。每位员工都会收到一封邮件,关于如何进入内推操作平台。员工可以做分享,包括怎么查阅点击量、针对你推荐候选人的反馈和建议等,这些信息都可以直接通过微信公号查阅。比如A推荐了他的朋友,他就可以随时了解内推进度,在日常生活中可以和被推荐人交流,而不需要再去询问HR。


5、保持好习惯,给员工更好的体验


北森HR有很多好习惯


第一个习惯是每天优先处理内推简历,为了保证内推候选人的体验,让他们能够更加及时地收到反馈。HR会在收到简历两天之内和候选人进行初步交流,探寻他的求职意愿。

第二个习惯是每个月根据公司现有的编制和用人部门的急需情况,做一个岗位排序,把最紧急的岗位公布出来,告知员工公司现在最缺的岗位是哪些,时刻和员工保持信息上的同步。

第三个习惯是及时反馈和激励,HR会经常和各事业部、其他部门进行内推情况分享,奖励并且表彰做得好的部门,这样不仅对被奖励部门是一个好的激励,同时也能激励其他部门做得更好。