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2017年,企业究竟该如何做校园招聘

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校招中,HR要面对来自于不同角色不理解的声音,高校毕业生、企业业务部门,甚至HR本身对自己的工作也有很多无可奈何。


学生:


1、前期多轮笔试面试流程,但是最后却因为别的原因被刷,能否先把硬性要求宣导清楚?

2、笔试题目差不多,题目量太大,让人疲惫不堪。

3、HR面试不到位,耽误候选人时间


业务部门:


1、招来的毕业生流失率太高,招聘成本居高不下。

2、没时间给新人做系统培训,希望HR都组织一些培训。


HR本身:


1、HR面试之后,还有繁琐的流程,HR话语权不大

2、供应商提供的笔试题目,HR也没办法做出改动,只能被动接受来自毕业生的非难。

3、想精简流程,又担心选不出合适的人,两难。


作为HR,校招中看懂哪些需要精简,哪些需要添加很重要,如果一味加或一味减,都不见得是什么好事情。


那么今年校招怎么做?


想要做好校招,就要重新学习加减法,以终为始。


1.首先拼的就是快


最简单的道理:越少越快。流程越少,做得才越快,所以要做减法。做一次减法,不只是单纯做了减法,其实也达到了双向的效果:一方面流程和时间缩短了,发offer速度变快了,竞争力大大提升;另一方面学生对企业的抱怨也少了,体验好了。


2.其次招人还是希望更准


请问HR:做了那么多场宣讲会,真的达到效果了吗?做了那么多H5,又达到了什么效果?组织的线下party那么嗨,又带来多少候选人?


毕业生的最大劣势是没有经验,但最大优势却是潜能。怎样才算是优秀的毕业生呢?就是不管是更高的专业能力还是管理能力,他们都具备较大的潜能。


那么如何精准地看到学生身上的潜能呢?要选对工具,招到真正适合的人,而不是招到更多的人。


给自己列个清单,如果能对精准招揽候选人加分,那就保留住这个选项,不能的就删掉。而且能加分的部分也不要全部保留,也要考虑下ROI,ROI高的保留,ROI低的就果断放弃吧。


3.最后从更长远的角度来看人才保留


人招来后松一口气,然后人才保留就被忽略了。人才保留是校招中的加法,但不只是简单的加法,这个加法能带来一石多鸟的效果:包括人才自身的发展、HR价值的实现、业务总想要的人才、这个人才未来对团队的价值,也许他一个人的留下,能让更多优秀人才都留下,等等。


人的精力是有限的,24个小时里,哪些应该加,哪些应该减?如果都加上,累垮自己;都减掉,那也就不用做校招了。HR一定要算好这道题。