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领导力诊断与发展

您是否面临这些挑战:并不认为自己的领导力欠缺,他们在领导力发展项目中投入度不高。我们调查发现,超过90%的高估自己的领导力水平;缺少对领导力的界定,人们对何谓看法不一,既无法准确看待领导力现状,也无法有效沟通领导力发展目标;使用主观模糊的方法衡量领导力表现,无法对领导力形成立体准确判断;缺少对高潜力的辨别,花费精力培养没有发展潜力的人;培训投入没有带来有效的领导力提升,抱怨发展项目针对性不强;作为领导力发展中的关键参与方,上级主管并没有投入足够精力发展下属的领导力,这导致领导力经验断层,发展项目资源短缺;没有形成领导力发展的动态机制,期望零散运作的领导力发展项目获得稳定的领导力供给显然并不现实……

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您是否面临这些挑战? 北森观点 我们的对策 您的收益
您是否面临这些挑战?

并不认为自己的领导力欠缺,他们在领导力发展项目中投入度不高。我们调查发现,超过90%的高估自己的领导力水平

缺少对领导力的界定,人们对何谓看法不一,既无法准确看待领导力现状,也无法有效沟通领导力发展目标

使用主观模糊的方法衡量领导力表现,无法对领导力形成立体准确判断

缺少对高潜力的辨别,花费精力培养没有发展潜力的人

培训投入没有带来有效的领导力提升,抱怨发展项目针对性不强

作为领导力发展中的关键参与方,上级主管并没有投入足够精力发展下属的领导力,这导致领导力经验断层,发展项目资源短缺

没有形成领导力发展的动态机制,期望零散运作的领导力发展项目获得稳定的领导力供给显然并不现实


北森的观点

高领导力水平带来高的员工投入度、活力、协同以及关键人才的保留,这些因素是支持组织商业成功的关键。调查揭示,领导力水平居于前1/3的公司和那些落后者,其员工敬业度和关键人才保留率相差3倍之多。

多公司将领导力获取途径转向内部,通过发展现有管理者来提高整个组织的领导力水平。

在领导力发展方面,北森有宽广的视野和深入的洞察,相信认知自我是发展的起点。我们为您量身定制领导力标准,使用的评估工具洞察领导力现状,提供多

角度的发展资源,帮助每一个从"舒适区"或"焦虑区"走出来,踏上"3C"领导力发展螺旋。


我们的对策

快速建立领导力标准:从商业目标出发,借助专业的建模技术,我们帮助企业建立关键岗位领导模型、领导梯队系列模型。我们的产品和服务包括:

1)领导梯队胜任力建模技术

2)基于绩优人员评估数据的模型定制

3)历经验证的经典领导力模型

提供立体的领导力评估工具组合:从动机、特质、行为、效能层面衡量领导力,提供立体的、多维度的准确认知

1) 工作动机测评

2 ) 高层领导力测评-FLA

3 ) 管理人员综合测评-锐途

4 ) 360度评估反馈

5 ) 领导效能评估-敬业度调查

配套反馈服务和丰富的发展资源:开展评估结果反馈服务,发掘改进动力,引导明确现状与目标的差距,丰富的发展资源有效辅助的改进之旅。

1)团队报告解读服务
2)一对一评估结果辅导
3)针对每一条领导力素质的发展资源,包括反思问题,行动建议,榜样学习,推荐阅读

在线实施领导力发展计划:及其上级共同制定发展目标,拟定发展任务,在线追踪发展进度,实时互动反馈,保障上级主管参与度和发展计划执行

继任与发展系统


您的收益

1、建立领导力标准,统一组织内部沟通领导力的语言

2、准确评估领导力表现,从领导潜质、领导表现、领导成效等维度绘制领导力地图

3、定位领导力长短板,为制定领导力发展项目明确方向和目标

4、落实领导力发展计划,为战略落地输送稳定的领导力供给


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