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团队效能评估

您是否面临这些挑战:管理者忙于从事业务性工作,对团队氛围、凝聚力等方面缺乏关注,温水煮青蛙的结果是业绩目标无法达成、团队内部冲突、人员流失等状况频发;领导者个人领导水平已经发挥到极致,希望通过人员搭配进一步提高团队绩效和效率,但摸不清现状,找不到方法,最后只能听之任之;看到了团队的绩效、氛围问题,想改变却无从下手;公司有固定的团队建设资金,而且团队也组织"吃吃喝喝"等形式的团建活动,但团队氛围、凝聚力等并未有大的提升……

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您是否面临这些挑战? 北森观点 我们的对策 您的收益
您是否面临这些挑战?

管理者忙于从事业务性工作,对团队氛围、凝聚力等方面缺乏关注,温水煮青蛙的结果是业绩目标无法达成、团队内部冲突、人员流失等状况频发;

领导者个人领导水平已经发挥到极致,希望通过人员搭配进一步提高团队绩效和效率,但摸不清现状,找不到方法,最后只能听之任之;

看到了团队的绩效、氛围问题,想改变却无从下手;

公司有固定的团队建设资金,而且团队也组织"吃吃喝喝"等形式的团建活动,但团队氛围、凝聚力等并未有大的提升


北森的观点

互联网时代,组织形态发生了显著变化,金字塔组织机构已经开始向网络状演变,这意味着领导者个人时代已经过去,组织只有着眼于团队层面,以提升团队业绩和效能为目标,才能系统地整体地提升业绩和团队效能。

北森建议使用I(Input)-O(Outcome)模式系统地看待团队构成、团队效能及其影响因素,通过建模预测团队最佳构成及运作模式,并采取相应地团队建设措施。
量化评价以及质性访谈获得团队的现状数据
建模获得团队效能的影响因素,并预测最佳团队参数
结合团队效能的影响因素和团队参数实施团队建设活动

团队评价:呈现全方位的团队现状及效能诊断
影响因素分析及参数构建:明确环境、工作设计、团队构成和团队过程等因素对团队效能的影响,并预测最佳团队参数
团队建设方案:在一个支持性环境中,实施针对性强的团队建设方案,多层面提高团队效能


我们的对策

立体评估团队效能:从团队绩效、团队氛围、凝聚力和团队目标一致性等方面出发,立体评估团队的当前效能。我们的产品和服务包括:
团队结构评估
团队氛围、凝聚力和目标一致性调查
团队效能现状评估

全方位的团队效能影响因素诊断:从环境、团队构成、团队过程、工作设计等方面鉴别影响团队效能的因素,提供立体的、多维度的诊断结果,并预测参数
职业性格测评
领导力测评: 高层领导力测评(for 高层)管理人员综合测评(for 管理者)
团队角色评估

配套反馈服务和团队建设建议:开展评估和诊断结果的反馈服务,挖掘改进方向,引导团队管理者认清当前现状和影响因素,给出改进建议。
团队现状汇报
团队诊断和建设研讨会


您的收益

1、获得准确、全面的团队效能评估

2、从规模、角色构成、人格构成出发,基于合理的构成策略,调试团队构成

3、全方位考虑和整合影响团队效能的各类因素,让新搭建的团队能够高效运转

4、基于团队效能影响因素分析,提供更有效、成员乐于接受、针对性强的方式建设团队方案


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