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员工职业发展

您是否面临这些挑战:当员工被问到什么是重要的利益或者为什么会离开公司时,培训和职业发展总是被列举出来,而公司却没有实质的职业发展项目;职业发展项目并没有收到实效,项目无疾而终;组织设计了清晰的职业发展路径,也为员工做了职业规划课程和讲座,员工却仍然没有清晰的职业目标和发展规划;对职业发展路径不满意,存在员工流失的风险……

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你是否遇到以下挑战? 北森观点 我们的对策 您的收益
你是否遇到以下挑战:

当员工被问到什么是重要的利益或者为什么会离开公司时,培训和职业发展总是被列举出来,而公司却没有实质的职业发展项目;

职业发展项目并没有收到实效,项目无疾而终;

组织设计了清晰的职业发展路径,也为员工做了职业规划课程和讲座,员工却仍然没有清晰的职业目标和发展规划;

对职业发展路径不满意,存在员工流失的风险


北森的观点

从根本上讲,企业追求利润的增长,而员工关注自我价值的实现,如果工作中二者不能有效地结合起来,对于组织和个人的利益都是一种伤害。权威机构新领导力趋势调研结果表明,影响员工发展关注度、留任率、敬业度的重要因素包括清晰的职业发展道路和得到成功必备的能力和技能的相关信息。

然而如何让员工在做自己喜欢做的事情的同时,又为组织带来高的绩效,如何在组织获得绩效的同时又拥有一支稳定的员工队伍呢?

北森认为佳方案就是组织在做继任计划的同时为员工进行落地职业规划,了解每个员工的特点与偏好,帮助他们在组织内找到适合自己的位置,做他们适合做的事,并帮助员工在他的职业生涯中获得成功。

而事实也证明,人才管理成功实践企业中78%的组织,其员工都有清晰的职业发展路径,相比其他企业非常卓越。

知己:帮助员工了解自己的性格、兴趣、价值观、技能等,找到自己愿意做、适合做、擅长做的事情。
知彼:让员工方便的了解组织内的职业通道、发展资源以及获得职业发展自己需要做什么的信息。
定位:辅导员工在组织和个人之间找到契合点,澄清自己在组织中的职业定位和路线,并确定长、短期目标。
行动:上级与员工一起制定发展计划,采取行动,实现职业目标。


我们的对策

针对不同方向的职业测评工具:   

1)职业倾向测评: 职业综合测评(职业性格、职业兴趣、职业锚)   

2)定向潜质测评: 一般能力倾向管理潜质销售潜质   

配套集体报告解读以及职业辅导服务:为员工提供职业发展讲座、测评结果解读,帮助其进行自我探索,澄清职业发展方向,明确发展路径。

1) 工作动机测评

2 ) 员工职业发展报告集体解读

3 ) 一对一职业辅导

在线辅导与IDP:通过北森继任与发展系统,为员工设置发展目标、制定发展行动,并实现线上导师与员工之间的互动和反馈。

继任与发展系统


您的收益

1、促进个人发展和企业发展之间有效的互动,实现员工职业发展和企业绩效提升的双赢

2、帮助员工好地理解自我和发展自我,使员工了解自己的个性特质、自身的优劣势

3、提高员工职业规划水平,使其作出有效的职业决定,获得高绩效

4、组织可以好的激发员工自主性和投入度,降低关键人才流失的风险


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