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领导力测评工具都有什么？
在企业招聘过程中，会涉及到多个职位，每一个职位侧重于考察的能力也略有不同，有的职位更在意求职者身上的技术实力，而有的职位则是看重求职者的领导力。那么当需要测试领导力的时候，都有哪些方法可用？
3人才测评
高潜人才培养方案应该怎么做？
如何建立强大的人才梯队来支持组织的快速发展？如何构建层次化、梯度化的人才矩阵体系？如何持续培养、跟踪、评估和安置后备人才？如何建立以能力为核心、机制和流程为保障的企业人才梯队建设体系？
4人才测评
人才梯队建设的问题都有什么
目前，我国人才总量还比较少，层次结构不好，急需高层次人才的引进、留住、培养和发挥作用的困难还没有完全解决。现有人才还不能满足市场快速发展、科学发展、又好又快发展的迫切需要。
26人才测评
常用的面试方法和测评工具
我相信很多HR在面试时会用到一些评估工具。这些评估可以快速有效地识别人才，了解他们是否适合企业。在此，小编对市场上常见的人力资源面试评估工具做了一些统计。有兴趣的伙伴可以一起看一看~
45人才测评
HR数据分析工作怎么做？六步教你掌握核心精髓
数字化时代浪潮下，中国企业不得不迎接“数字化大考”。在HR数字化转型进程当中，数据分析可谓是关键的起爆剂。企业多年来沉淀和积累的人才信息需经由数据分析形成有价值的洞察，才能完成从信息化到数字化的关键一跃，将基于“感觉”的人才管理拉回到基于“事实”的人才管理上。
52招聘管理
关键岗位人才盘点怎么做？
人力资源部在进行人才盘点时，首先要了解公司未来需要什么样的人才。了解公司战略和管理特点，梳理公司不同类型关键岗位的素质特点，建立领导素质模型。
76人才测评
国有企业年轻人才培养新模式
经过一年科学、系统化的培养，企业的“领航计划”和“护航计划”取得了非常好的效果，专业人才和管理人才均得到了知识和经验方面的全面提升，企业的人才培养发展经验也得到了萃取和持续优化，大大提升了企业的人才使用效能，也为企业的全球化转型发展奠定了坚实的人才基础。
82人才测评
怎么更好的去用人才测评工具做好高潜人才的识别和培养
有位候选人小A在3年内做了两次核心测验，结果差异很大，甚至部分个性维度的分数出现倒挂。HR很疑惑，想知道是什么原因使个性变化如此之大，这个变化意味着什么，是候选人打算离职，还是不适应当前的岗位，抑或性情大变？
183人才测评
企业培训体系如何搭建
培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的“学校教育”向“终身学习”这样一个社会教育体系的转型而发展起来的。进入知识经济时代，个人知识更新的速度已远远不足以应付工作的需要，也许，今后大学文凭都要像工厂生产的面包一样要注明有效期。而培训就将是未来知识的“保鲜剂”和“再造机”。
203人才管理
人才梯队的建设意义是什么？
一个企业要建立一个合格的人才梯队，需要人才的时候总会有合适的人选。明确当前和未来需要的人才类型，从社会和企业内部合理引进、培养和储备人才，定期对企业聘用的人员进行考核和管理，调整和安排人才岗位，提拔有实力的员工，确保他们在最合适的岗位上工作，最大限度地发挥他们的潜力。
159人才测评
人才画像和胜任力模型是什么？怎么去做？
什么是人才画像？如何进行企业人才画像测评？胜任力模型要素都有什么？如何说服老板，让其能够支持人力资源部将该体系搭建好？
837人才测评
高潜人才4个特点都有什么？
作为一个企业的领导者，我们需要更多的关注员工的高潜能因素。如果我们了解到员工具有以上高潜力特征，领导者就应该牢牢把握机会，不要让人才白白流失。
274人才测评
考勤管理系统如何选择？2021考勤管理软件哪个好
北森假勤云，灵活排班和智能考勤管理，通过强大的规则配置，快速落地多样化假勤制度，支持多种打卡方式，实现灵活排班，覆盖加班、异常处理、休假、出差、公出等假勤全场景，简化复杂考勤，提升效率和体验，实现精细化管理。
143核心人力
胜任力模型的三要素都有什么？
胜任力模型的三个要素主要是核心胜任力、通用胜任力和专业胜任力。胜任力模型是针对特定岗位的优秀绩效要求结合的胜任力结构。它是一系列人力资源管理与开发实践(如职位分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。
496人才测评
人才梯队如何建设？
人才梯队建设以人才发展路径为梯度，逐层培养和储备合适的人才，从而达到为企业持续输送人才的目的。显然，做好人才梯队建设可以有效防止人才失误，减少人才流失给企业带来的损失。
106人才测评
