很多时候，后端人才的使用、培养保留之所以会出现断层，是因为企业在招聘一线员工时，没有高质量和足够数量的保证，所以说校园招聘是解决内部人才供应、解决人才问题的第一步。

2018-06-19

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招聘

“大行业、小圈子”，这类型岗位的特点是：所处行业规模、营业额、利润额较大，看似行业的盘子很大，但某些关键岗位的人才却始终在一个小圈子内流动。这部分人才一般是行业中专业性较高、工作年限较长的中高端人才。相对于各渠道投递简历，“大行业、小圈子”人才流动的形式更多通过熟人推荐、猎头、内推等方式。

2018-06-19

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招聘

由于集团企业具有组织机构多、层级深、招聘团队分布广的特点，常常动辄几十个账号、上百个账号在同一个系统上在线进行招聘工作，严格合理的控制各类角色、各分子公司招聘团队的权限并不是件简单的事情，是否合理划分权限会直接影响系统能否正常使用。

2018-03-21

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招聘

在员工体验愈发重要的当下，借助调查来高频地聆听员工声音、收集员工反馈已经成为了一种常规管理手段。考虑到员工调查的巨大价值，A公司计划从年中起，开展集团全员的敬业度调查。但作为规模巨大的集团型组织，其9家子公司分布在全各地，实施一次如此大规模的全员调查将面临不少的难题。

2018-03-20

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人才测评

北森的标准、评估、反馈三大技术帮助很多企业实现了人才战略的快速落地和业务目标的达成。企业赢得竞争的关键在于人才，尤其是那些能够在未来有力推动组织方向的领导人。快准的识别未来领导人，已经成为了赢得竞争的步。

2018-03-20

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人才测评

集团化校招一般需要解决两个问题：对外，集团树立整体雇主品牌，分子公司根据自己的行业特性需要塑造自己的形象。对内，优化管理管控流程，避免内部人才争夺大战，实现资源优解。

2018-03-19

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招聘

我们知道模糊决策、应对复杂、迭代进化、速度制胜是当代组织发展的必然需求，也是敏捷的内涵所在。对此有人持有疑问：对于一些动辄几万、十几万规模的企业而言，船大难掉头，敏捷又谈何容易？敏捷的人才管理模式，应该如何建立呢？

2018-02-05

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北森大数据 人才管理

有看相的历史，我自己小时候也被人看过，对于结论，那时我很惊讶，但后来我对记得清楚的一两个结论做了一些思考。



例如他说，你们家孩子很有出息，将来会到很远的地方工作。我觉得他说对了，因为我出生在安徽，但是来到北京工作。



他说你们家孩子很有出息，将来会娶一个离家很远的媳妇，他也说对了，我媳妇是山西人，距离比较远

2018-01-22

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人才管理

通过将集团内各岗位说明书要素与简历系统大数据进行对比分析，清晰展现员工个人素质与岗位任职资格之间的匹配度，并在人员招聘、人才选拔等领域进行应用，高效、地提供人岗匹配佳方案，促进招聘管理及人才管理的信息化、科学化水平。

2018-01-22

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招聘

提到事务性工作，就不得不提报表，这已经成为HR工作中的不可或缺的一部分。各种各样的报表制作对HR来说，确实相当繁重。《人员流动情况表》、《考勤表》、《工资表》、《劳动合同报表》、《离职情况分析表》、各类年报等等维度；按周、按月、按年，各个周期。每逢报表制作时，难避加班辛酸泪。

2018-01-22

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核心人力 人才管理